煤质发运中心深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作,优化运营方法,升级管理模式,以“六精六提”融合管理机制激发内生动力,以精益管理推动降本增效,扎实推进“融合管理”走深走实。

加强核算促管理。该中心市场化结算严格按照职代会通过后的《“融合管理”管理实施方案》执行,严格区队、班组、岗位及个人承责经营管理定额工作内容,合理调整各工种单价金额,根据现场条件变化、劳动配置,动态调整工序单价,修理利用废旧皮带120米,利用业余时间粉刷办公楼,多劳多得,确保分配公平公正。月底根据各班组安全状况、计划完成情况、质量标准、设备完好等指标,进行综合考核考评兑现工资,切实发挥经济杠杆调节优势。

创效增收促发展。该中心按照市场运行规则需要和效益最大化的要求,推动职工工资与岗位职责、劳动价值、营销效益挂钩联动,统筹协调产、销、存、运之间的关系,统筹安排质量、品种、流向、效益之间的关系;超前抓火车、地销、转港各流向发运,超前抓各品种质量的调整,千方百计增加精煤发运量,减少港转煤量,节约销售费用,呈现出人人争创创效增收、节支降耗等先进典型,职工工作积极性明显提高。

对标先进促提升。该中心党政领导带领煤质、发运等相关人员到赵楼矿、郭屯矿、济三矿学习兄弟单位的先进管理经验和好的做法,按照“对标—分析—改进—提升”的闭环管理机制,找准在煤质发运、融合管理的薄弱环节精准发力,学习先进,赶超标杆,做到对比标杆找差距、对比流程抓落实、对照标准促提升,稳步推进对标管理,大力营造“学、赶、超、创”的浓厚氛围。