今年以来,煤质发运中心按照两级公司及矿党政工作部署,严抓储装运基础管理,加强沟通协调,采取适新应变措施,严格管控,强化考核,同比减少港转煤20万吨,超额完成电煤保供、煤质考核、商品煤发运量,实现经济效益最佳。

完成电煤保供,提高政治站位。该中心严格执行两级公司迎峰度夏电煤保供文件要求,高度重视电煤保供工作,强化与营销中心及兖矿铁路物流有限公司等部门内外协调,进一步发挥“产、选、运”联动机制,全面落实电煤保供任务。根据市场需求,适时调整和优化存煤结构,优先落实电煤发运计划,优先组织电煤装车,优先保障电煤发运,发挥快速装车优势,提高发运效率,提升电煤保障能力。超额完成电煤保供任务,电煤兑现量位居公司首位,展现主力矿井的责任与担当。

强化煤质管理,促进创效增收。该中心严格执行公司及矿关于煤炭质量管理有关规定,落实全员、全方位、全过程煤质管控,不断深化“三零”工程长效机制建设,牢固树立“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”理念,充分挖掘煤质提效。严查矸石带煤率,把握品种、流向、质量、效益之间最佳结合点,实施精煤制胜战略,千方百计增加精煤发运量,提高商品煤综合单价和产品利润,精煤发运量比考核增加7.7万吨,持续提升“东滩煤”品牌形象和市场信誉,确保创效增收再上新台阶。

优化发运组织,破解市场难题。该中心通过优化发运流向及品种结构,采取“增火车、增地销、减集港”策略,销量向效益较高的地销直达户集中,最大限度地减少煤炭转港业务,同比降低销售费用316万元;密切关注市场变化,抓住有利时机,积极争取市场户煤炭发运计划,进一步提升矿井经济效益。