进入四季度,掘进一区始终坚持“以抓好班组安全确保工区安全,以工区安全确保全矿安全”的原则,着力加强班组建设,严把班前上岗关、现场作业关、跟班责任关,不断提高班组管理水平。

严把班前上岗关。高质量开好班前会,值班人员根据施工现场的情况,合理布置当班安全生产任务,分析可能遇到的事故隐患,并采取相应的安全防范措施。利用“班前五分钟”“每周一案”等形式,开展安全形势教育,并把讲解事故案例作为每日话题,“安全”两个字“时时讲、会会讲、不厌其烦的讲”,真正让职工从事故案例中吸取教训,提高安全防范意识,增强做好安全工作的自觉性。

严把现场作业关。各班组严格执行现场交接班制度,重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产环境和应当注意的安全事项等。接班后,班组长要根据现场的交接情况,对生产作业环境、生产设备、安全设施进行安全确认和安全巡查,及时消除事故隐患。严格安全问责制,对违章指挥、违章作业的人员进行严厉处罚,彻底杜绝“三违”现象。

严把跟班责任关。结合安全生产标准化创建标准,不断加强作业现场精细化管理,确保设备设施完好,各类材料、工器具等摆放整齐有序,做到岗位达标、现场达标、质量达标。进一步明确跟班人员就是现场安全生产第一责任人,牢记“查找问题是责任、发现问题是水平、处理问题是关键、解决问题是政绩”的管理理念。跟班人员要做到“管思想、管行为、管流程、管标准、管细节、管重点”,对岗位作业场所进行安全生产隐患“全盘扫描”。对存在的隐患及时整改,并将信息反馈给值班人员,做到安全生产信息及时传递、安全生产管理紧跟同步、安全生产措施严格落实。