近日,运搬工区持续强化安全管理和方法,细化责任,狠抓落实,全力拉开奋战四季度序幕。

以案为鉴、警钟长鸣,树牢安全意识。该区利用班前班后会、安全活动日加大安全宣传力度,组织学习近期省内外安全事故通报,上级关于安全生产的文件精神,观看安全警示教育片,对照事故案例查找自身工作中存在的不足,从不足之处明确今后的努力方向,从别人的事故中引以为戒、汲取教训。结合地轨、胶轮车、单轨吊运输工作实际,深层次分析事故原因、防范措施,真正把别人的事故当作自己的事故,把过去的事故当成现在的事故来对待、来剖析、来汲取事故教训,确保安全教育入心入脑,增强职工我要安全意识。

认清形势、落实责任,确保安全运输。该区始终把安全隐患的排查治理,作为安全管理的重要手段。利用隐患治理团队,进一步加大监督考核,严格落实班检、周检检查和全员参与隐患排查三部分构成隐患排查治理体系,通过岗位自检、小组周检、对照整改、定向复查的循环机制进行管理预控。工区隐患治理检查组定期进行监督考核,形成闭环,辅以全员排查隐患奖励制度,推动全员排查现场存在的各类问题和隐患,努力从源头上早发现、早控制,突出预防、全面治理,确保工作现场安全环境稳定可靠,不断夯实安全运输管理基础。

强化措施、责任量化,保障工作落实。坚持恪守红线意识、底线思维,针对薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员进行重点盯防,实现隐患排查全覆盖。以精细化管理为抓手,注重提高跟班管理人员、班组长现场管理能力,对现场任务、责任进行量化,并联责考核,不断强化管理人员跟班质量。重心前移,压实责任,对重点问题盯住不放,对难点问题跟踪解决,对苗头问题及时剖析,坚决把问题解决在现场,把隐患消除在萌芽,把措施落实到岗位,为奋战四季度开好头、起好步。