今年以来,煤质发运中心紧紧围绕矿井经营目标,一手强化煤炭发运,一手加大发运现场安全管控力度,紧紧扭住遏制防范事故这个“牛鼻子”,以辨识管控安全风险为重点、以落实全员安全责任制为核心,以点带面、分类指导,将现场安全关口前移,把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面、把人的不安全行为管控挺在人身伤害前面,并通过严抓细管手段对管控安全风险进行类别分级,从严从实排查治理隐患,进一步夯实煤炭发运现场的双重预防机制建设,确保煤炭外运顺畅运行。

强化因素辨识,细化风险等级。双节刚过,该单位统筹部署工作任务,将安全管控关口前移,要求相关人员下沉一线,采用工作任务分析法、直接询问法、现场观察法、查阅记录法等直接经验分析法和事故树分析法、安全检查表法、预先危险性分析法等系统安全分析法,对煤炭发运现场流程中涉及的各管控环节和区域进行风险辨识,识别后按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷四大类别汇总再予以细化分级。细化分级类别,根据风险隐患事件发生的可能性及其可能造成的后果来衡量风险大小,按照重大、较大、一般、低风险四个等级分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示,形成风险分级管控类别和等级台账,并制订针对性的管理措施,确保各类风险得到有效防控。

严格细致排查,重在治理落地。根据确立的隐患排查体系,遵循科学的隐患排查手段和措施,按照“月度全面排查、不定时抽查、班中巡查、岗位动态排查”的原则,确保实现不同层次的安全风险排查达到相互弥补不足和深度融合的目标。排查发现的安全风险,按照管辖区域或范围,进一步落实隐患治理责任,将事故隐患分为:车辆进出矿、调整车辆位置或落煤过程中可能出现的安全风险;车辆装煤后覆盖不到位或车厢与驾驶室连接处遗留煤炭未清理可能出现的环保风险等各类隐患,根据识别出的各类隐患进一步细化分级治理方案,明确治理时间、方式、范围、内容和参加人员以及责任、措施、时限、预案等,结合现场实际,运用切实可行的手段,闭环管理识别出的各类风险。

加大考核力度,务求管控实效。双重预防考核是机制落实落地的重要保障。在建立双重预防机制的基础上强化考核管理,针对排查发现的安全隐患事实,结合细化明确的考核标准,精准考核涉及到的相关责任人,做到“考核有标准,兑现有依据”的闭合落实机制,有效保障风险隐患的有效治理。针对排查发现的安全隐患问题,深层次追根溯源,一查到底,特别是履职不力、管控不到位等管理问题,揭露管理环节存在薄弱问题,强化各班组、各岗位明确责任主体,按要求对双重预防机制工作的实际情况,月度汇总后依据规定标准及时奖罚相关责任人,以此保障双重预防工作有效落地并取得实效。