四季度,煤质发运中心紧紧围绕“发运高效、质量稳定、管理精细”目标,发扬“火车头”精神,坚守安全生产红线,不碰清洁绿色底线,力争经济效益高线,力求稳中求进,创效显著。

进一步加强储运管理,实现安全零事故。该中心高度重视两级公司煤炭储煤保供工作。严格按照矿领导的要求统筹协调好各流向、各品种煤炭发运工作,坚定不移完成增储保供任务。加强产品仓管理,确保安全存煤。加强日常给煤机使用管理,对产品仓放煤过程全程监控,定期轮流使用各台给煤机,防止产品仓发生煤炭自燃起火安全事故。围绕装运管理、机电设备管理等重点环节,深入推进网格化管理,优化人员组合和班组调整,明确责任分工,细化操作流程,规范操作行为,严格执行值班人员夜查制度和日常巡查制度,及时发现和消除安全隐患,确保安全装运。

进一步严格考核,实现环保治理达标。该中心严格执行上级环保治理各项规定要求,把煤场环保治理同安全生产一样摆在首要位置来抓,职责分工明确,责任落实到各相关责任人,对制度落实不力或达不到工作要求的,对责任人问责追究。确保煤场环保治理动态达标。超前预判环保预警期间煤炭发运存在困难,积极做好各项应对准备。动态掌握矿井产存销数据,积极向营销中心汇报,催促用户及时发运,确保矿井正常生产。

进一步细化措施,多渠道实现提质增效。该中心继续实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略,超前预判、积极应对煤炭市场形势。加强生产源头等煤质全过程监督检查,降低毛煤含杂率、精煤含杂率和精煤全水分,提高混煤发热量;严格质量责任追溯,严格考核,杜绝商品煤质量不合格批次,多出多运优质煤。按照市场需求积极建议、适时调整和优化品种结构,继续强化商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析。确保创效增收再上新台阶。

进一步开拓市场,确保实现增运创效。该中心加强与营销中心、铁运处等各部门的密切协调,积极参与营销,实施精准精益精确营销,进一步发挥“产、选、运”联动机制作用,落实好“精煤增量”策略。采取“走出去、请进来”方式继续强化客户沟通联系协调和服务。同时优化发运流向,发挥快速装车优势,提高发运效率,多发地销煤。确保矿井产运平衡和经济效益最大化。