煤质发运中心牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,牢固树立“一切成本皆可控”的理念,深入推进精益管理工作,成效显著。

强化业务技术培训。该中心加大对岗位人员的业务技术培训,每月定期组织人员考试,奖优罚劣,进一步提高职工操作技能,规范操作,最大限度的减少设备损坏和材料、配件消耗。薪酬向重点岗位倾斜,吸引职工主动请缨从事培训机电维修、铁牛司机和地销装车工,实行优胜劣汰、竞争上岗,提高职工学业务、学技术、学操作的积极性、主动性。

细化材料成本管控。该中心加强材料费用控制,进一步深挖内潜、精准降本,严格执行材料配件领用“一支笔”审批制度,从材料计划、领取、发放等环节严格管理,专人负责,交旧领新。每月初中心将材料消耗指标下达至各班组,落实到个人,每周整理日常材料消耗明细,对各班组的材料消耗情况定期进行分析,做到了责任落实清晰、考核奖惩到位,形成中心考核班组、班组考核个人的精细化管理体系。

加强设备排查管控。该中心加大对机电设备检查、维修、保养力度,保证设备正常运转，对野蛮操作造成机电事故者从重考核、分析、处罚，对损坏的价值高的配件一律按照原值的30%考核到班组、个人。鼓励职工开展小改小革活动,对表现突出的班组、个人在“融合管理”分配上予以奖励。开展处理阀门拆检再利用、处理给煤机洒煤和更换部分链条活动,节约材料费用5余万元，用精益管理撬动市场杠杆作用,激活发展内生动力,实现控费降本提效。