近期,我矿连续召开“六精六提”融合管理现场观摩会和安全生产标准化推进会,两次会议的最大亮点是先到试点单位现场参观学习,再到会场作经验介绍和表态发言，改变了以往参会人员台下只管听的会纪会风,可谓是一缕清风扑面而来。

会风只是“变”的一个缩影,而机电工区和煤质发运中心由试点单位变成了示范单位,成为了“变”的最大赢家。机电工区痛下决心历战16天,场地打造,定置摆放,标准化管理“提档升级”。煤质发运中心全民皆兵齐上阵,旧颜换新貌,牌板上图上表,精细化管理“走深走实”。

各单位通过现场观摩学习,眼界开阔了,思路打开了。“变”上了热搜,“变”有了温度。这与我矿开展“两珍惜两保持”和“两解一确保”形势任务教育密不可分,息息相关。“变”的前提是解放思想。只有解放思想、转变观念,才能放开手脚、阔步前进。只有解放思想提素质,才能干出一片新天地。反之,“不变”的结局是思想僵化、固步自封;怀疑观望、求稳怕乱,然而所带来的后果是不仅毁了个人的事业前程,也贻误了企业的高效发展。这与当前我矿建设高素质人才队伍和企业高质量发展格格不入、背道而驰。

“变”与“不变”是辩证统一的关系,两者既相互区别、又相互对立,但在一定条件下又可相互转化。“变”是主动,“不变”是被动。纵观国家机制体制的每一次变革、企业政策制度的每一次变化、个人角色身份的每一次变换、工作岗位职位的每一次变动等等,都是遵循“变”的客观发展规律,实现了由“量变”到“质变”的飞跃。因此,我们要适新应变,掌握“变”的方法路径,抢占“变”的发展先机,下好融合管理的“先手棋”,打好安全生产的“主动仗”。在“变”中图进步谋发展,在“不变”中化危为机寻求发展。

勇于“求变”,在担当作为中求发展。矿长张照允强调:“各单位要将‘六精六提’融合管理作为‘一把手’工程来抓,力戒‘等靠要’思想,迅速行动,抓住关键和重点。”签下目标书,立下军令状,就要保持冲刺的姿态。锚定“干在实处、走在前列”的工作目标,要摒弃推一推动一动、不推不动的顽疾痼瘴,要做行动的巨人,不要做思想的矮子。要甩开膀子,扑下身子,干出样子,力求本单位融合管理有特色出经验,当示范做标杆。

敢于“识变”,在追求卓越中识真知。我矿历经内部市场—两化融合—六精六提的发展过程,一步步都是在市场机制运行中规范和提升,一步步都是在管理模式探索实践中完善和升华。要敢于识变,敢闯敢干。要守正创新,追求卓越。要紧紧围绕我矿“1633”融合管理体系,控费降本提质增效,持续强化过程管控,激发内生动力,引导和教育职工意识向标准化、精益化上思想转变,向标准化、精益化上创造效益,确保我矿融合管理运作模式出真知见实效。

善于“改变”,在对标找差中改彻底。对标先进单位找差距,对照标准抓整改。深化市场化精益化管理机制正在进行时,要拿出壮士断腕的勇气和狭路相逢勇者胜的豪气,坚持问题导向、目标导向和结果导向,查找本单位融化管理运行当中的漏洞和不足,补齐短板,对标提升,研究新情况、解决新问题、总结新经验,建立融化管理工作的长效机制,要抓长远、长远抓。刀要在石上磨、人要在事上练。要练成想干事、会干事的“火眼金睛”,要成就能干事、干成事的“管理精英”,各单位把主要精力和心思全部投身到矿井的经营创效和岗位增效上来,为实现2023年全年经营目标任务贡献才智和力量!