通防工区不断深化理论学习,巩固“两化融合”管理成果,持续推进“6S”管理,扎实开展节支降耗活动,助推区队“两化融合”工作更上新台阶。

该单位完善区队市场化管理体系,确保材料使用计划到班组、细化到个人、考核到岗位,实现了单位主管领导负责、分管领导责任明确的材料计划、审批、领取、运输、使用、回收六个环节的科学管控,从源头降低因随意领取带来的材料损耗。

该单位细化材料领取制度,完善材料损坏浪费处罚细则,个人领取材料与当班生产挂钩,对于超定额领取的一律从班组节约奖中扣除,杜绝了材料装卸、运输和生产过程三个环节上的材料损坏浪费。建立回收上交奖励制度,调动了职工材料循环利用的积极性。对于不负责任硬干、蛮干,使设备带病运转造成损坏的,直接落实到个人当班劳动绩效。

该单位持续推进对单位长明灯、长流水现象的监督检查,对易出现能源、资源浪费的薄弱环节采取针对性治理和管控措施,对节约意识薄弱的职工进行教育管理。通过双面打印、作草稿纸、做记录本等方式,实现变废为宝,有效节能降耗。把“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六项管理内容具体,落实到各项基础管理工作中,进而营造良好的工作环境,提高工作效率。