为进一步强化煤炭营销创效能力,4月28日,煤质发运中心党支部召开“两解一确保”专题务虚会。

会上,班组长以上管理人员围绕个人在思维观念、格局境界、管控模式、市场意识、降本增效、工作作风、执行落实等方面的差距不足依次发言,进一步明确智慧营销目标,提出持续改进措施,大家敞开心扉,畅所欲言,共同为煤炭营销创效及管理思路建言献策。

“现在煤炭市场疲软,我们要强化与调度信息中心、选煤中心等相关单位密切配合,细化煤质管控流程,严格执行保障措施,降水降灰降杂物,提高产品质量稳定率。”煤质技术员潘洁剖析道。

“我们要强化与营销中心、选煤管理中心沟通交流,积极建议最佳营销方案,多争取直达用户发运计划,提高发运效率,做好协同营销工作,把客户请过来,倾听意见和建议,提高售后服务质量。”主要负责人冯鹍如是说。

“班组长以上管理人员面对困难要准确识变、科学应变、主动求变,不断强化创争意识,比技能、比作风、比业绩,提升克难攻坚能力、应急处置能力、群众工作能力及抓落实能力,争当示范引领。”党支部书记盛玉强声音洪亮地说。

会议指出,今天的务虚会,既是一次自我剖析、对标提升的过程,也是对提升管理能力的一次动员,目的是按照“两解一确保”活动要求,切实展现“事争一流、唯旗是夺”的精气神,推动“两解一确保”活动落地,推进创新创效再上新台阶。