近日,运转工区为全面提升各岗点车间综合形象,再次对35kV变电所等车间进行现场6S管理,扎实落实精益化管理工作。

该工区在35kV变电所工作场所制定了6S管理方案,明确各类设备物品摆放位置,清理非必要物品,将必要物品分门别类,依规定位置摆放整齐,分步骤对各类物品摆放方法加以标识,并且及时对所内各工作区域进行清扫、清除,有效杜绝各车间工作场地现场环境脏、乱、差等现象。

为能持续保持现场形象,该工区将各车间工作场地划分卫生网格责任区,制定清理标准,细化分工责任到人,通过定期和不定期的网格化检查进行督导,同时通过日常培训提高员工素养,让精益化6S管理成为一种习惯,确保工区精益化管理常态化、规范化、可持续化发展,以6S管理提高区队车间班组现场形象。