近日,选煤中心以兖矿能源选煤专业专题会议为契机,围绕会议精神和上级公司要求,对标学习,统筹谋划,聚焦制度支撑、安全意识、现场管控等工作,抓落实、强意识、聚合力,确保洗选系统高效运行、商品煤产品稳定率控制和煤质管控等指标顺利完成。

聚焦制度落实“指挥棒”。该中心扎实推进车间、班组管理,充分调动其积极性、主动性和创造性,持续增添新活力,利用市场化工资薪酬杠杆撬动部分职工固化懒散的工作状态,激发和调动广大职工劳动热情和工作积极性。同时充分利用“指挥棒”锤炼岗位人才,加强现有人才队伍建设,按照重点培养、全面发展原则,有计划、有针对性地加强对其理论学习和实践锻炼,逐步实现可用人才与安全生产协调发展,形成具有不同专业、不同类型、不同梯次的人才需求队伍,保障选煤生产人才平稳接续。“下一步我们将结合安全生产管理实际,充分利用统筹管理指挥棒,着力打造一批具有选煤专业特色的责任心强、业务技能全面的先进典型班组、先进个人,推动形成全员参与、层层落实、严抓细管的安全管理局面,用制度机制保障安全生产,筑牢安全管理屏障。”矿副总工程师、选煤中心主任陈国华说。

聚焦安全意识“免疫针”。该中心不断深化、细化学习计划,结合不同岗位、不同专业特点,明确具体学习内容,督促各车间、各班组将自学与集中学习相结合、安全专题讨论与交流心得体会相结合。针对年初被评选为“十佳个人”、“十佳班组长”人员的先进事迹,开展用身边的事教育身边的人,用身边的事激励身边的人,对标榜样,查找差距,改进作风,从他们身上汲取岗位安全做法,结合自身特点和岗位情况,达到学“安全”、知“安全”、守“安全”等教育活动的目的,立足本职岗位主动查找安全隐患并采取有效措施及时整改,将各类事故隐患及时消灭在萌芽状态,让广大职工从安全宣教的“被动参与”变为“主动融入”,使安全意识入心入脑,形成人人讲安全、抓安全、保安全的良好氛围,以此增强安全教育效果,形成安全教育的长效机制。

聚焦现场管控“杀手锏”。该中心以持续强化设备管理、提升运行效率、保证精煤质量为目标,树牢“安全第一、预防为主,综合治理”方针不动摇,坚持“深、严、细、实”工作方法,不断加大现场管理力度,严格落实设备维护维修及矿“6S”精益化管理等举措,为精煤生产提供强有力基础保障。结合生产实际,遵循抓源头、抓环节原则,加大现场设备管理力度,促进提高入洗精煤质量,同时督促管辅人员带着问题下沉生产一线,排查现场岗位环境、职工工作行为,了解掌握现场实际,并帮助其解决当前存在的困难和问题,切实促进全体职工聚合力、强活力,实现风险共担、相互监督,筑牢安全生产屏障。