今年以来,选煤中心以解决生产经营过程中存在的制约瓶颈为主线，坚持实用性、先进性和经济性为原则,制定长远规划,为矿井选煤高质量发展奠定坚实基础。

党建引领精益管理之“路”。根据矿统一部署,选煤中心全面贯彻落实精益管理模式,唱响精益管理主基调,用精益管理统领各项管理工作,力求把管理做精、做细、做实,从深层次提升管理能力和水平。不定期督查各车间精益管理工作落实情况,强化将精益管理工作推深做实,凡事小到日常工作、环境卫生、精神面貌等,实现在思想认识上从被动到主动的转变,在管理上从粗放到精细的转变;在现场上从脏乱差到整洁有序的转变。让职工从思想上、行动上,充分认识到推行精益管理的目的就是让每个人、每个车间在自己的管理范围内,在各自的工作岗位上,明确应该干什么工作,干到什么程度,谁来监督检查,干完了谁来验收,干的结果如何与绩效挂钩,确保每一顶工作都能高质量完成,从而实现整体工作高质量发展。

标准化管理规范提升有“度”。新年伊始,选煤中心站在全局高度用前瞻性眼光定调子、谋思路,持续坚持隐蔽区域开放治理原则,在大胆剖析2022年度工作中不足基础上,结合实际,坚定不移地把以往工作中的难点、痛点打造成示范点、亮点,对皮带输送机尾段部分加装封闭隔离网、脱介筛后封闭空间等隐蔽区域进行标准化整治,通过打造标准化岗位、标准化车间,以点带面,实现了厂区整体标准化达标升级,厂容厂貌靓丽呈现。

智能化建设改造落地见“效”。选煤系统智能化二期改造接近尾声,在推进标准化工作的过程中,生产工艺、流程、设备逐步实现了集中控制。选煤中心党政不定期组织技术人员共同研讨学习选煤专业技术知识,积极研究新工艺、采用新技术、使用新设备,特别针对卧式沉降离心脱水机、TCS粗煤泥分选、增加浮选环节、重介分选替代跳汰分选等新技术、新工艺、新设备、新材料应用及浮选精准加药、产品灰分在线检测等智能化选煤中心建设工作。项目改造完成后,选煤相关技术参数逐渐缩小与标准数据差距或在控制范围之内,保证了精煤质量合格率得以极大提升,解决了往年瓶颈问题;同时最大限度提高了精煤产率和产品质量,取得了显著经济效益。