煤质发运中心党支部强化三个同向,抓实三项管理,做足党建工作基本功,注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保实现一季度安全高效发运、经济效益最佳。

目标同向一个调,盯煤质提运量。党支部持续开展学习贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和“臻美东滩”企业文化,强化过硬党支部建设,深入贯彻党的最新理论成果,创新开展形势任务、意识形态专题教育,深化党员教育管理。落实“一岗双责”责任,党政分工不分家、上下一盘棋。强化对工作质量的管理,加强对职工进行质量意识教育,督促职工严格按照岗位责任制和相关规章制度执行,杜绝工作失误,做到环保安全、煤质发运齐头并进,政治思想、治安稳定多轮驱动,形成各负其责、拾遗补漏、协调作战、共同促进的良好局面。    

 思想同向一条心,重安全保效益。结合煤质发运实际,党支部探索适合自己安全宣传教育方式方法,引导干部职工牢固树立“发运越困难越要抓安全”的思想和“如履薄冰、战战兢兢”的紧迫感和使命感,确保营销安全形势持续稳定。强化对干部职工、设备隐患安全管理,组织开展人、机、物安全隐患大排查, 实行安全、节支降耗与“两化融合”工资挂钩,班组内出现轻伤事故、设备故障,责任人的班清班结、同岗位人员、所在班组及分管领导,按照相应比例“三级”连挂考核。促进商品煤安全高效发运,实现矿井经济效益最大化。 

工作同向一股劲,善培养严考核。党支部完善廉洁“体检”操作模式,亲情化教育,制度化惩处,确保个人无违纪、班组无问题、单位无案件。在业务技能人才管理上,打造复合型、实用性人才,实行以老带新、新老互补方法,带动队伍业务素质整体提高。采取集中培训、业余自学、现场演练等方式,广泛开展群众性业务技能培训,逐步适应特殊岗位信息化、自动化、智能化操作新要求。借助“两化融合”运行平台,规范完善各班组、岗点工作量测算和职工分配,让职工收入更加公开公平,用收入激发职工劳动潜能,共享矿井发展成果。