今年以来,运转工区以创建精益管理区队为目标,全面提升各车间现场管理质量,努力克服生产条件复杂、现场环境差等不利影响,在保证安全的前提下,强化区队6S管理,努力打造精益管理区队。

运转工区通过结合自身实际情况完善并制定6S管理考核制度,通过日常的培训学习提升职工6S管理意识。在具体工作中从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每个细节,从思想上改变广大职工认识,用实际行动改变车间和职工的精神面貌。要求各班组每天整理、整顿各自划分的工作区域,全面清理、清洁设备和车间所辖区域卫生死角,清理多余物品,工作现场严格执行6S定置管理规定,各项物品标识清晰,按区域规范有序摆放到位。同时为督促6S工作推进,运转工区每周组织不少于一次的安全卫生综合检查工作,要求分管副职参加并及时公布检查结果。针对检查出来的不符合项,要求相关车间班组限期整改并落实整改结果,绝不推诿含糊。同时各班组、员工之间开展评比,以“6S”管理制度为标准,对各班组、车间的现场管理工作进行全面检查,通过评选奖励的方式来调动员工的工作积极性,提高团队的凝聚力。 

通过全体员工共同参与,提升了团队协作精神和自我管理意识,使大家养成按标准、守规矩的良好习惯。为营造温馨、安全、舒适的工作环境打下了良好基础。