煤质发运中心不断推进“6S”管理,采取常态化教育引导、健全完善“6S”管理举措,激发职工精益工作内动力,提升“6S”管理水平。

持续抓实教育引导。该中心利用班前会、微信、QQ群等方式,学习矿6S管理文件、会议指示精神,了解掌握矿井6S管理的新思路、新变化,引导职工树牢市场化、精益化、标准化理念。将各班组的承包责任区落实到人,制定6S管理日常检查表,检查小组每日进行检查核对,以此作为优秀班组、优秀员工及文明岗点考核的主要依据,激发职工学用“6S管理”内动力,班组的凝聚力得到提升,为班组工作再上台阶夯实基础。

持续完善“6S”管理。该中心学习兄弟单位“6S”管理先进经验,吸取精髓,查找不足,及时整改,提升“6S”管理水平。严抓现场安全生产标准化建设和智能化建设,煤场、皮带走廊补齐了相关作业风险提示牌、风险警示标识以及醒目的警示线,让员工对操作过程存在的风险和规避措施一目了然。修订中心消除浪费制度,逐步规范中心浪费识别行为,督促职工对浪费点进行改善。加大班组自主经营及修旧利废力度,加强废旧物资回收和复用率,将精益化和市场化有机结合,降本提效,节奖超罚,创新创效。将各项指标完成情况作为市场化工资的结算依据,多举措调动职工工作热情,激发班组自主经营管理活力。