近期,矿安全监察处质检办的工作有了新变化、新改观。质检办将市场化机制引入日常监管考核,探索实施工程质量监督考核市场化管理,利用经济杠杆充分激发质检员履职作为的主观能动性,切实将“抓质量、保安全、促生产”的理念落到实处,显著提升了质检员入井进现场、查问题、严抓严管的工作主动性。

为确保工程质量监督考核市场化管理的可行性、有效性,在矿领导的支持下,质检办借鉴五级隐患成熟模式,对照现场安全生产标准化管理要求,按照工程质量、文明形象等问题性质、严重程度,划分A、B、C、D、E五级分类考核标准,梳理245条考核内容,作为日常监督检查的基础依据,并在试行过程中不断修订完善,做到检查有依据、考核有标准。依据五级分类考核层级,按照级别赋予相应分值,实施量化考核,结合安全生产标准化A、B、C三级网格管理,将查处问题质量、数量与质检员绩效工资挂钩,形成过程管控有效、正向激励显著的良性竞争局面。同时将质检办各项内部日常工作,按照重要程度、难易程度、时间频次,合理确定分值,实行主动认领,确保各项工作事事有人做、件件有落实。

市场化机制的引入与实施,破除了“平均主义”思想,打破了“大锅饭”模式,推动质检工作实现了由“干多干少差不多”转变为“干多干少不一样”,由“要我盯现场、查问题”转变为“我要盯现场、抓管理”,由“被动作为、不争不辩”转变为“主动作为、严抓严管”的“三个转变”。质检队伍规矩意识明显增强、精神面貌焕然一新、工作作风彻底转变、工作能力和成效大幅提升,有力促进了矿井安全生产标准化建设提档升级、保持动态达标。(杜忠国)