安全是生产永恒的主题，也是职工最大的福利。年终岁尾，为确保完成全年安全生产目标任务，选煤中心精心谋划，在深入强化内部管理上下功夫，将精细化管理贯穿于安全管理方方面面，加大安全管控力度，牢筑安全根基。

安全管理上突出一个“严”字。选煤中心旗帜鲜明地把“严”字放在强抓安全管理的突出位置，用铁的规矩、铁的纪律、铁的手腕狠抓安全，消灭隐患。严格落实内部各项管控措施，用铁的纪律进行刚性约束，严格执行值班、跟班、带班、禁酒令、请销假等系列管控制度。强化管控安全风险，采取定期检查，不定时抽查和随机巡查相互配合的安全隐患大检查，避免各项检查走形式、走过场，确保安全检查无死角。同时对照检查发现的问题找差距、定举措、抓整改、促落实，切实发挥以查促改、以改促安的重要作用。工作中严格坚持“问题不解决不放过、原因没查清不放过、措施不落实不放过、不分析不处理不放过”的“四不放过”原则，实现安全管理关口前移，把隐患消灭在萌芽状态。

现场管理上突出一个“细”字。以安全体系建设为统领，持续强化从中心到车间、班组、现场的管控，使各相关安全体系扎根班组、扎根岗位、扎根现场，打通安全体系建设“最后一公里”，让精细化管理从大处着眼、小处着手，深化细化责任，督促各项规章制度和措施切实落实到班组、现场、职工，形成安全管理工作一级抓一级、层层抓落实、上下联动、齐抓共管的联动机制。精细化安全检查，做到走一路、查一路、管一路、记一路，同时细化督查值班带班人员在岗情况、职工作业行为规范情况、安全技术措施落实情况等等，时时刻刻督促职工遵章守纪，不断强化规范职工的安全习惯，用制度约束力强化安全生产良性运行。

责任落实上突出一个“实”字。把抓安全的主战场放在安全生产第一线，督促各级管理人员深入现场，特别是边远岗位、特殊地段和安全薄弱环节，及时解决急难险重问题。切实以集中精力和专心致志的态度抓好安全管理，做到俯下身子、放下架子、工作前移，以扎实、诚实、务实的工作态度，将安全管理工作落到实处，凸显精细化管理工作实效。同时，党政领导积极深入生产车间、生产现场开展形势任务教育宣讲等系列安全活动，教育引导职工认清当前安全形势，凝聚共识、鼓足干劲，确保年终岁尾安全高效地完成矿下达的各项目标任务。