“火车跑得快,全靠车头带”。领导班子强,“牵引力”就足,干部队伍“动车组”才能跑得既快又稳。选煤中心抓班子树标杆、抓队伍树形象、抓纪律树新风、抓管理树导向,积极引领干部职工重拾信心、迎难而上,稳生产、保经营,狠抓稳产增效、提质增效、降本增效,确保洗煤产量提上来、成本降下来、效益升上来。

安全生产“破困局”。 2021年12月份,选煤中心党政领导班子同时更换,面对职工安全思想松懈、凝聚力不佳、安全管理弱化、介质单耗居高不下等多种不利局面,他们拿出拼的姿态、干的劲头,勇于“亮剑”、直面挑战,工作重心沉到一线,移到现场,准确掌握现场生产情况,协调不同专业人员特别是洗煤专业技术人员共同研究制定系列措施,解决难题,突围困境。同时落实管理人员带班、盯现场、跟循环,科学布局、优化调整,采取“精细化管理,出精品,出优品,增效益”等管理措施,破瓶颈、保安全,决心突围打赢这场攻坚战。

聚力攻坚”提士气“。班子成员深入研究、理性分析,提出以“安全+生产”为主攻方向,明确摸清情况、制定措施、快速推进“三步走”战略;各专业则协同配合,优化洗煤工序、调整方式、简化流程作业,不到三个月的时间里,洗煤中心整体安全局面得以稳固,阶段性的胜利给职工增加了聚力攻坚的信心和决心。今日洗煤中心现场,呈现出一派欣欣向荣景象,轰鸣的机器声升腾起一曲曲交响乐章。

精打细算“增效益”。“牢固树立“降本增效,深挖内嵌”理念,把成本管控作为增盈创效的关键一环,以强化管理为支撑,开源与节流并举,以全面夯实材料管控为主抓手,梳理分析降本增效挖潜点,明确深挖工艺、精煤提产率等降本增效重点,通过深化“降本、增量、提质”方式,充分压缩成本空间,释放产能,增加效益。同时结合市场化工资分配杠杆,调动广大职工从“要我工作”到“我要工作”思想的大转变,全面激发全体职工努力工作的极大热情。

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。在这场多种不利因素并举的大考中,选煤中心党政带领一班人在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力,知难而进不言难,以全新的精神面貌谱写绚丽之华章。