一季度,煤质发运中心牢固树立精益化管理理念,实施“两个优化”,做到发运上精益求精,保证煤炭发运分流向分品种经济指标完成,实现矿井经济效益最大化。 

优化发运流向创效。该中心围绕“经营创效”目标,根据矿井产量,每日编制商品煤发运任务分解表,严格落实,确保矿井产运平衡。积极优化发运流向,采取“增地销、增火车、减集港”策略,加大协同营销开发力度,平衡地销和火车流向发运,增加直达用户数量,加大煤炭发运各环节管理,用超前的思维和举措组织发运,提高发运效率,加大客户信息反馈力度,提高售后服务质量。针对地销煤价格最好、火车其次、集港最后的实际,优先发运价格高、效益好的地销煤直达用户,在地销煤直达用户满负荷发运的基础上再组织火车发运,减少运河集港和火车集港量,比计划节约销售费用103万元。

优化发运品种创效。该中心牢固树立“精煤制胜”理念,实施“增精煤、减煤泥、减次煤”策略,积极开展商品煤品种质量效益分析,牢牢把握品种质量效益之间最佳结合点,及时制定商品煤质量区间考核标准,严格考核兑现,确保提质增效。按照市场需求与效益最大化相结合原则,最大限度增加精煤销量,提高商品煤综合单价和产品利润率。以发热量计价的煤炭品种,发热量控制指标按质量规定的下限控制,以灰分计价的煤炭品种,灰分控制指标按质量规定的上限控制。精煤销售比去年同期增加27.05万吨增比29.73%。对高灰煤,实现分提、分运、分销,增加了精煤产量,提高了经济效益。实现矿井经济效益最大化。