后勤服务中心车队严格执行矿下达的“成本减低活动”各项管控措施和管理规定。结合单位工作实际,明目标,强化组织领导;定措施,细化分解指标;抓落实,加强责任考核。以“三步走”为工作举措,从严从细抓好成本低减活动的落实和推进,确保完成2022年矿制定的各项指标任务。

明目标,强化组织领导。研究制定切实可行的成本减低实施方案,成立20人的成本减低实施小组,明确小组成员责任分工,开展管理人员“头脑风暴”,抓好《成本减低活动实施方案》的学习培训。根据往年历史各项费用消耗指标数据,细化量化2022年成本低减费用指标。明确规定材料费、电费、维修费等可控成本同比下降5%,办公费等各类费用性支出同比下降10%,确保实现2022年各项费用控制目标。

定措施,细化分解指标。材料费管控上;严格执行“预算、审批、验收、现场”等各项管理规定,开展材料回收利用,降低新材料资金投入。在管控上电费;严格执行峰谷分时用电管理,避开高峰时段生产,减少电费支出。在维修费管控上;严格执行设备生命周期管理,降低维修费支出。加强车辆的日常维护、保养和调剂管理,减少设备占用,降低生产成本。加大车辆维修质量的监督考核力度,确保车辆安全性能和交通安全。

抓落实,加强责任考核。根据制定的2022年成本低减活动要求,积极采取有力措施,严抓活动落实,强力组织推进。建立每周通报调度例会制度,及时通报各班组成本减低活动进展,并对进展情况进行内部排名,对二次排名末位的班组长扣减绩效工资100元。对连续二次排名第一名班组长奖励200元。同时,实行班组考核与分管领导联挂机制,对班组推进质量不高、组织落实不力、方法措施不严的,严格按照考核标准进行问题倒查、责任倒追,做到节奖超罚,严格兑现。以严格的制度和严细的举措,抓实抓细成本低减和节支降耗,确保实现我矿全年各项经济指标任务。