让材料“旧”而不“废”。后勤服务中心水电队倡导“节约就是增效,利废就是降耗”的工作理念,大力开展“节支降耗、修旧利废”活动。原东滩煤矿电厂关停后,我矿工广区、家属区所使用的大量旧蒸汽管路和浴水管路,水电队组织对旧管路进行拆除回收、分类处理。锈蚀严重的旧钢管无法使用的,送至生产服务中心报废回收;锈蚀程度一般的旧钢管用于日常非标件的加工再利用;轻微锈蚀的管路进行弃旧复新“变废为宝”。2022年1—2月份,共回收各种型号的旧钢管(DN50、DN80、DN100、DN150)约1000米,节约材料费用约4.5万元。

本着“能用旧的不用新的、能修复的重新再利用”的工作原则,水电队在承担机电管理科计量室照明设施改造中,安装的11盏LED灯具,全部是从我矿冲击地压防治中心办公楼装修回收的旧灯具。除此之外,在冲击地压防治中心办公楼装修期间,共回收旧插座、开关、LED灯管40余套,全部入库再利用。仅此一项可节约材料费用0.8万元。

以开展“成本低减”活动为契机,大力宣传“成本低减”活动意义,让全体职工都成为矿井降本降耗和增盈增效的参与者和践行者,营造人人都是经营者、岗位都是利润源的工作氛围。2022年1—2月份,职工提出的“关于茶水炉开水器处理水再利用、副井供水站井下供水报警改造”等合理化建议11条,对采纳的3条合理化建议全部给予50—500元的奖励,大大调动了职工参与自主改善和自主管理的积极性和创造性。

今年3月份,矿井水处理车间模拟屏自动控制系统发生故障,经排查发现污水液位显示器损坏,需要更换维修,联系厂家答复需要更换整个控制软件面板。电修班班长、优秀技能人才长袁占伟,面对难题,当机立断,自行购买十几块钱的配件,解决了矿井水处理自动控制系统故障,仅此一项节约材料费1万多元。

“进入2022年,我们要树立‘过紧日子’的思想,建立健全成本消耗分析考核机制,对材料费、水电费、维修费等各项可控费用进行指标分解,实行每月一通报、一考核、一兑现,严格依照管理办法,奖罚兑现,落实到人。”队长任广伟在职工大会上作动员讲话。

“节约一分不嫌少,浪费一分就是多”;“省下来的就是赚来的,节约比挣钱更容易”。……让这些经营理念深入人心,变成职工的自觉行动,形成职工的工作习惯。组织职工从现在做起、从点滴做起、从细节入手、从小事入心,节约无处不在,节约无时不有,让“小节约”形成“大效益”。