为切实贯彻两级能源集团和矿主要领导指示精神,切实将“三思两促”、“六比六争”活动推向深入,综采一区组织开展“事争一流、唯旗是夺、破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论活动。

该区利用周二学习日、政治学习日、安全活动日、班前班后会等时间加强宣传,统一全员思想,深入强化底线意识和红线意识,着力解决职工平时“干惯了、看惯了、习惯了”的惯性思维,树牢“干一辈子煤矿搞一辈子安全生产标准化”的理念。

逐级压实责任,严格考核问责。对生产工作中发现的隐患及不安全行为坚决制止,严肃处理,积极教育引导干部职工摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,切实增强安全生产标准意识。正确审视区队队伍状况和安全状况,从管理人员和班组长抓起,着力查找作风建设和管理上存在的问题,加强纪律和作风整顿,着力查摆整治担当不够、作风漂浮、履责不力、拖沓散漫、执行力不强、标准降低、管理不严不细等问题,进一步压实工作责任,加大问责力度,有效调动干部职工安全生产的责任心和积极性主动性,形成齐抓共管安全生产的合力。

鼓励小改小革,将自主改善落到实处。坚持与时俱进、勇于创新、用创新的思维方式、方法分析解决安全生产中遇到的问题,加大全员自主改善和小改小革力度,职工们集思广益想到有益于安全生产的好点子、方法,及时运用落到实处,并在工区设立展示墙,对优秀自主改善提案进行展示,极大提升职工积极性,做到常规工作有提升、创新工作有突破,争当勇于探索、敢于创新的闯将。

强化标准化培训,规范现场施工行为。区队制定详细的安全生产标准化制度,定期考核,每周评比,确保工作面安全生产标准化质量,使工作面生产规范化、制度化、标准化。

持续提升智能采煤工作面建设,保持工作面智能化系统常态运行,将工作面自动跟机移架、自动放煤、自动截割三角煤及煤机记忆截割纳入班组月度绩效考核,确保工作面智能化水平稳步提升。