随着矿井改革进程的有序推进,煤质发运中心党支部充分发挥战斗堡垒作用,围绕“教育实践、管理创效、能力提升”三个重点,强势推进班子管理,确保率先垂范作用目标实现,着力提升服务煤质发运工作的能力。

 教育实践活动有声有色。该党支部制定开展“六比六争”活动实施方案、“事争一流、唯旗是夺、破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论活动方案,按照时间节点,有序推进。开展“党旗在发运前沿飘扬”、“环保动态达标”主题教育,时刻教育干部职工忠诚感恩、创新创效、环保达标、有为才有位。“党员责任区、先锋岗”活动有序开展,安全、发运、环保等工作齐头并进,凝聚了党支部的工作合力。扎实开展重点岗位人员 “廉洁体检”工作,规范重点岗位人员廉洁行为,监督检查,超前预防,警钟长鸣,杜绝了各类违法违纪现象的发生,为顺利完成煤质发运任务提供坚强的组织保障。深入推进“建特色支部、树品牌党员、创卓越绩效”党性主题活动,扎实开展党员反“三违”、党支部“四零”工程、安全不放心人排查帮教等工作,实现安全“党政同责”,目标同向,工作同为。

 管理创效工程有的放矢。该党支部委员积极发挥优势,主动参与煤质发运管理考核,立项党建突破项目《精益管理,阳光发运》。实施智慧营销,“策略制胜”,坚持市场、现场“两贴近”,超前准确研判市场,依据市场优化策略,把握需求组织生产,确保营销策略适销对路。“精煤制胜”,坚持效益优先原则,突出强化精煤增量提效,创造最大经济效益。“优化制胜”。坚持增收和节支“两并重”,灵活实施优化品种结构、优化发运流向、优化市场布局、优化客户资源“四个优化”,最大限度增收节支。“品牌制胜”,坚持持之以恒抓好“三零”工程,持续提升“东滩煤”品牌形象和市场信誉。以开展“岗位价值创造”活动为抓手,进一步加强事前预算、事中管理和事后结算,严把材料审批发放,实现各类费用可控,最大限度减少浪费。先后完成技术革新2项,创造价值10余万元,让职工真正把自身的岗位作为了创造价值的舞台。

 支部服务能力明显提升。该党支部落实《党支部工作条例》,探索建立党员干部服务联系群众和困难群体关怀帮扶机制,落实“1+1+N”党员联系服务职工群众工作要求,领导班子坚持问计、问需、问求于职工,做到职工怨什么就尽心解决什么,职工急什么就尽快办好什么,职工盼什么就尽快干成什么,为职工解决饮用热水困难,改造中心办公楼卫生间,春节加班期间,到各班组走访慰问,及时走访困难、生病职工,广泛开展“冬送温暖”关爱职工行动等,有效提升了干部职工对党支部的认知力。深入推进党务、科务公开工作,每季度定期开展党员“评星定级”,保障了党员、群众的知情权、参与权、监督权,形成人人争当先进的良好氛围。切实增强了基层党组织的服务能力。