3月14日,财务管理科组织人员到选煤中心现场交流学习,搭建业财联动工作体系,有效推进财务管理与业务活动协同贯通。

选煤中心是矿井创效的“催化剂”,财务管理科财务人员按照“财务走进业务,业务了解财务”的思路,实地走访了智能洗选控制中心,了解洗选运作模式,介耗控制环节,与现场业务人员围绕精煤占比、吨煤创效进行深入交流和专项讨论,深入了解煤质结构占比、洗选运作机制,共识成本管控和材料介质消耗管控项目,打通了财务业务运营和经营生产活动的“最后一公里”。

据了解,业财联动是以成本管控战略目标和资源配置优化为导向,实现业务和财务的有机融合。财务管理科开展业财联动活动,使业财联动工作实现重点覆盖、深度融合,打破了财务管理壁垒,持续推动财务业务高质高效发展,合力为矿井创造更多价值。