“在主井更换尾绳施工时拆除尾绳板卡中耗时较多,影响整体进度较大,下一次针对这个方向进行改进。”“本次检修中A皮带机头变频器冷却水管阀门忘记打开,造成检修后影响矿井生产......”

检修刚过,机电管理科于3月15日下午召开3月份停产检修总结会。但会议伊始,各单位就主动作出检讨,将总结会开成了检讨反思会。

3月11日—12日,我矿进行停产检修作业,完成了各项既定计划。“工作完成了,但不代表没有问题。”会议原定的总结分析会,被机电管理科科长张昭喜定位为“检讨反思会”。“大家反思各单位工作中存在哪些问题?”“出现的问题下次能不能杜绝出现?”而如此开会,虽然“脸红心跳”,但理清了以后改进的思路,又对参会的其他兄弟单位有警示教育作用。会议的效果,用大家的话说,“开的管用实在。”

“只有不回避问题,才能解决问题。每一次检修过后,都应是必然的反思。”张昭喜表示,只有将反思转化为整改实效,查漏补缺,亡羊补牢,才能避免重蹈覆辙。

下一步,机电管理科将类似的检修总结会、重点工作总结会、智能化建设评价会等形式将列为一项基本科目,该总结的总结,该反思的反思,不断提升机电管理水平,保证机电管理效能,确保煤流可靠运行。