近日,矿市场化、精益化办公室督导组深入现场到通防工区仪器发放室进行检查指导,此次现场指导普及了 6S 及目视化管理精髓及意义,对通防工区提升6S管理水平提供了有力支撑。

督导组特别强调区队应依照循序渐进不断提升的工作思路,分阶段、按步骤,采取实施、自查、改善、专业评估的方式逐步推进,切不可急于求成,疲于应付。

在现场指导过程中,督导组成员实地查看现场、听取现场班组职工意见建议、查看仪器发放台账资料和现场施工环境后表示仪器发放室有效提高了全员工作质量,每位员工培养了良好的操作习惯,都能遵守岗位操作规程、作业规程推行6S管理效果显著但仍存有几方面不足:人工仪器发放台陈旧,柜台架子设计不合理,导致各类仪器未分类发放,仪器维修台年久失修,无法对维修设备及时进行清扫、点检、保养、维护,且两维修台分开放置,不利于集中维修,职工工作费力严重影响工作效率。

该工区负责人表示将虚心接受督导组总结的意见建议,扎实推进 6S管理,提高全员质量意识,实现精益管理促进现场文明生产。