调度信息中心根据系统设备多,点多、面广、线路长,工作安排多且不易管理等特点,为提高工作效率和工作质量,将下步工作按照“四象限”标准进行分类,对每个分类采用不同策略来处理。

按事项处理优先顺序:紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不重要也不紧急四类进行,并严格落实复命制要求。

第一象限,紧急且重要的工作,优先解决立即做,并及时回复进度及完成情况;第二象限,紧急但不重要的工作,按时间节点做完并回复即可;第三象限,重要但不紧急的工作,制定计划认真做,回复进度及完成情况;第四象限,不紧急不重要的工作,按要求按时间节点做完即可。

凡事预则立,不预则废。新的一年,新的起点,调度信息中心将通过科学的管理法,提高工作效率,事半功倍,更好地完成2022年各项工作任务。