为深入贯彻落实能源集团安全警示视频会议“六个深刻反思、六个到位”精神,机电管理科认真组织各级管理人员和职工学习领会,并进行讨论,制定五步措施,严格落实执行,全面提升安全管理水平。

思想作风再提升。针对思想作风、责任落实方面,在科内部各级管理人员、班组长中对照矿纪委开展的加强形式主义、官僚主义专项治理突出问题清单进行逐一剖析,形成各自的整改清单,对照查摆的问题制定整改措施,进一步转变思想作风不实问题,确保安全责任落实到位。由科班子成员对照内部现行管理制度逐项梳理各项制度措施存在的问题,查找出管理盲区,制定整改措施,确保各项制度落实到位。

隐患排查再发力。针对重大灾害治理,每个项目专盯,协调解决施工中存在的各种困难和问题,推进各项目治理进度。2021年12月底推进完成西风井梯子间玻璃钢更换和井下无煤安高压电缆的更换,东滩煤矿机电专业历史遗留所有重大隐患全部消除。风险隐患排查方面,每月组织排查好专业内重大风险,制定有效地管控措施。并紧时各种管控措施的执行,确保存在重大风险可能的提升系统、排水系统、供电系统、通风系统安全受控。

学习培训再深入。针对职工技能素质提高,科内部严格执行好每日一题学习、每周专业知识培训,提高职工业务能力和标准掌握,以强有力的专业知识查现场隐患,保证每一项工作符合标准、规程要求。规避各类安全风险。全矿层面,针对工作现场存在的痛点、难点进行收集,向设备厂家进行反馈,然后邀请厂家技术人员进行有针对性的培训和讲解,真正解决实际生产中对设备不熟悉造成的影响。

安全包保全覆盖。针对现场监管检查存在的差距和监管盲区,以副科长为组长、技术人员为副组长,成立包机制包保小组,对井下现场按照一个翼、一条线、一个设备分包到个人,将每台设备明确到责任人,检查的每一条问题追踪闭环到位,确保全覆盖检查到位,全覆盖整改到位,全覆盖服务指导到位,杜绝出现监管盲区。

监督考核再加强。针对管理宽松软的现象,除了落实各级管理人员包机制。出现问题考核外,对于一些管理人员老好人、不敢管、怕得罪人的情况,根据各个管理人员日常查隐患、挂牌等进行量化考核,扣分多的管理人员各项奖励一律取消,对得分多的管理人员进行奖励,激发内部竞争动力。

 针对以上五步措施,在即将开始的新的一年里,首先,注重居安思危、事前防范、预控为先,严防问题看不到、工作想不到、事前做不到,做到思想敏锐、工作主动、措施超前。然后要深刻反思抓安全的认识到位不到位,整治思想上的松懈,解决安全意识淡薄、思想境界不高等问题,严防任何松懈苗头、自满情绪和厌战倾向。张科长说。