11月12日上午,煤质发运中心党支部组织一般管理以上管理人员召开“三思两促”专题务虚会,副总经济师韩少华参加会议。

会上,各管理人员结合工作实际,围绕10月份以来在境界、 能力、作风三个方面查找的问题和不足,逐一进行了自我检视汇报,并深刻剖析问题原因,制定整改措施,表明今后努力的方向。并就如何抓好四季度各项工作进行讨论,确定以“抓思想、抓防范、抓落实、抓兑现、抓提升”为主线严抓安全,真正把安全工作抓实抓细抓牢。

“抓思想”解决思想境界不高问题。狠抓安全第一的思想教育,做到逢会、逢人、逢时必讲安全;抓好安全主题教育、事故案例警示教育;强化全员安全素质能力培训。

“抓防范”做好安全预防工作。严格做好隐患排查。狠抓现场安全隐患治理,组织开展以隐患排查、安全不放心人排查、现场作业行为为主要内容的专项检查,及时发现职工安全上的漏洞和倾向性问题,及时排查现场的各类安全隐患,及时制止各类违章指挥和违章作业。

“抓落实”把安全管理落实到现场。建立健全并严格落实各项规章制度,突出抓好一个“严”字,“严”就是严格制度,严加管理,严明纪律,严格把关。充分发挥班组长的骨干作用,管理人员要经常深入现场盯班盯现场,确保安全生产。

“抓兑现”确保各项工作的顺利推进。严格按照“一岗双责”、严格落实分工负责制,全面落实一级抓一级、一级对一级负责的安全生产责任链,把安全工作落实到每个岗位、每个人,落实到生产的全过程,确保每一级都有明确的安全责任,都有明确的安全目标。

“抓提升”细化各项工作标准。狠抓职工素质培训学习,狠抓安全、质量标准化建设,强化现场标准化作业,进一步提升综合形象,实现安全管理水平的逐步提升。

韩少华要求煤质发运中心要对安全工作进行一次全面诊断,查找工作存在的缺陷和不足。加强独生子设备备品备件储备,加强新设备原理知识学习,熟练掌握更换技能。严格落实各项安全隐患排查制度,从严从快抓好隐患整改,最大限度消除现场安全隐患。突出抓好岗位危险源辨识和安全风险评估制度的现场落实,增强职工岗位安全风险辨识能力,实施闭环管控,确保现场隐患排查、整改、监督到位。要强化协调,促销提效。加强与营销中心、铁运处等单位沟通交流,多申请车运计划,多装快运,做好售后服务工作。按照上级储煤保供要求,按时完成储煤、电煤保供政治任务。要精细管理,提质增效。定期召开煤质会议,通报煤质、杂物情况,牢固树立“精煤制胜”理念,开展好以质计价、配煤创效工作。要牢固树立群众观念。虚心向群众学习,诚心接受群众监督,廉洁自律,切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题,切实把好事办实,把实事办好,办到群众心坎上。