五月风已过,六月灿莲开。伴随着槐花清新的幽香,我们又迎来百鸟欢唱的盛夏,同时也迎来了“奋战6月份、实现双过半”火热场景。

5月31日早上8点半,中心主任卢志利开完早会,急匆匆赶往单位参加5月最后一次班组长会议。“上半年就剩最后一个月了,前5个月不论安全还是发运都完成的比较好,能不能顺利实现双过半,就看6月份了。班子成员、班组长及全体职工要继续卯足劲,拿出火一样热情和干劲,团结一心,上下同欲,打好上半年收尾仗……”由此吹响了“奋战6月份、实现双过半”的号角。

5月31日深夜11点,机电班长李忠强带领5名电工利用地销结束时间,在951、949两部皮带现场正在加紧对给煤机、皮带进行维护、调试……

6月1号早5:40分,计量员刘丽娜开完班前会匆忙赶往地磅房,她要赶在进空车之前对3个地磅衡逐一进行校对……

6月2号下午3点,装车队12名职工在炎炎烈日下正挥舞着铁锨平整火车……

连日来,从机关到班组、从铁运到汽运,17个岗点194名干部职工正以拉满弓的态势奋战各自岗位上,劳动热情似六月天气般逐日升温。

                                                                                  守牢安全红线不动摇

“安全是不可触碰的红线,凡是安全月期间出现的违章行为和事故一律升级处理。这既是矿要求也是咱们单位要求,坚决杜绝各类事故,实现安全发运、平安发运、高效发运。”中心负责人对全体职工亮出了对安全的态度。

该中心以开展安全生产月活动为契机,结合各岗位、各工种存在的短板、弱项,组织班子成员、技术人员及班组长逐条分析、逐项研判,共同制定了包括疫情管控、夏季“三防”、高温预警等在内的一揽子具体措施。班子层面,要求班子成员把主要精力放在班组和工作现场,人员安排、班次调整、现场环境、隐患排查等都要亲自过问、亲自把关。技术人员把重心放在安全技能培训、装车设备仪器、晒水设施等系统摸底排查上,监督好《岗位责任制》、《安全操作规程》落实情况。各班组长对所属班组开展拉网式自查、自改,列出本班组隐患清单;对所有机电设备都要“实名制”把脉问诊、建档立户、明确包保责任。全体职工都要结合岗位实际写出《安全保证书》,每周对安全工作进行评估、分析。一项项、一条条安全硬举措,密织起了人防、技防、物防全覆盖保护网。

                                                                              瞄准发运“主业”不松劲

实现煤炭高质量、高效率发运是整体工作的牵头指标,也是考验管理能力、组织能力的主战场。该中心将按照“保煤质、稳售价,扩市场、提销量,调结构、增效益”理念,做实“智慧营销”大文章,实现以“主业”带动“副业”良性循环。

6月份,依旧面对疫情、市场波动、轨道衡单道封闭施工、火车到位不均衡等多种不利因素影响,要完成上半年发运任务需要静下心研究、走出去实施,绘制出煤炭高质量发运“施工图”。在地销发运上,要精准对接市场,全面掌握市场行情,根据仓存及市场变化,合理编制地销发运计划,及时调整发运流向。从煤炭质量入手,细分煤炭种类,提升产品质量,以充足的煤源、稳定的煤质、良好的环境、优质的服务稳定老客户开发新客户。抓好优化快速站和地销计量系统的人员、设备、班次管理,保持装车速度、装车质量、计量全过程畅通,确保日地销量保持1.1万吨以上。在铁运发运上,以效益最大化为目标,采取优先精煤、优先直达、控制混煤、控制自营“两优先、两控制”策略,实施铁运煤均衡发运和效益最大化。围绕保4争5目标,发挥联办、装车队两大班组主力军作用,在火车计划申请、车辆调运、装车计量等方面加强各环节沟通协调,确保火车到位及时、调运快速、装车平整、计量准确。

                                                                            “两化”深度融合不变通

从3月份开始,本着人岗相符、岗资相符、资效相符的原则,在原职工内部市场化分配基础上,对12个岗位、15个工种进行重新核算、测定,修改完善了包括机关人员、班组长系数调整在内的8大项分配制度,这是中心进一步实施绩效考核、完善内部市场化建设的又一举措。

该中心围绕“经营创效”目标,根据矿井产量,每日编制商品煤发运任务分解表,确保矿井产运平衡。积极优化发运流向,采取火车有压有保、地销有增有减的营销策略,平衡地销和火车发运之间的关系,优先发运价格高、效益好的地销煤直达用户,减少运河集港和火车集港量。牢固树立“精煤制胜”理念,开展商品煤品种质量效益分析,牢牢把握品种质量效益之间最佳结合点,按照市场需求与效益最大化相结合原则,最大限度增加精煤销量,提高商品煤综合单价和产品利润率。针对不同煤种采取以发热量计价、以灰分计价灵活方法,对高灰煤实现分提、分运、分销,把矿井经济效益最大化提高到最大值。同时,他们围绕“两增三降三提升”阶段目标,积极开展“成本管控、挖潜增效”活动,加大修旧利废、闲置设备调剂和设备自主维修力度,对闲置、报废设备进行拆装重组、维修复用,实现物尽其用、变废为宝。

                                                                                环保治理标准不降低

我矿煤场环境治理经过多年的持续攻坚,一直成为公司本部样板。“越是大家争向学习的地方越不能慢待,在环境治理上下真功夫,时刻保持动态达标,真正做到久经考验、名不虚传。”中心负责人在会上多次强调。

该中心认真落实大气污染防治和环境保护有关部署,把创建环保型标准化煤场作为优化发运环境、提升发运效率、展现良好形象、打造特色品牌的长期工程抓在手里、抗在肩上。强化煤场污水治理,实现真正意义上的零排放;优化配煤棚、煤泥棚、洗矸场地扬尘治理方案,实行一片一策、一棚一策。做好矿外运煤专线、煤场内洒水降尘、道路冲刷及沉淀池、排水沟、下水道突击清挖,保持排水畅通;对辖区内的水泵、管路、阀门、供电线路等重要设备进行检测维修;抓好矸石外排处理,追溯洗矸流向,达到矿外矿内双达标。严控煤场车辆超速行驶、运煤司机乱扔杂物、白色垃圾等现象。进出车辆必须冲刷干净,重车用篷布覆盖好,按照规定路线出矿;从组织保障、措施保障、物资保障三个方面入手,筑牢雨季“三防”堤坝,确保汛期安全发运。