生产准备工区把“两化融合”建设作为服务工区安全生产的重要保障,从管理、制度、考核等多方面入手,全方位全过程精细管理,推动工区各项工作向前发展。

完善各项规章制度。根据上级文件精神并结合工区实际,按照流程清晰、简洁高效和可操作性强的要求,及时对《生产准备工区两化融合制度》进行修订完善,把工作量、工程质量、材料消耗等指标纳入“两化融合”管理制度中,将教育培训、经营分析、班组材料费核算、全面预算和定额工序等方面的内容进行分类建档,确保两化融合建设在工区落地见效。

稳步提升工作标准。组织召开月度经营分析会,对市场化精益化经营指标完成情况、运行调整和支撑体系等明细进行详细分析,查找上月存在的问题与不足,并制定下步整改措施,从而确保市场化精益化融合管理取得良好成效。加强现场管控力度,压实跟班人员、工班长、质检员等关键人员的现场管理责任,加大奖惩考核力度,确保“处处有标准、事事有人管”,逐步提高工程质量。

激发全员创效热情。完善自主改善和“小改小革”合理化建议激励机制,积极开展节支降耗竞赛活动,调动职工参与降本提质、创新创效积极性,营造人人关心成本、个个珍惜材料、处处节约挖潜的良好氛围。激励引导班组摸索符合自身实际的有效、实用的管理办法,全面提升安全生产标准化建设水平,为安全生产提供坚实保障。