“重点工作要严格把关,重点管控。多次强调装封车作业要严格遵守装封车管理规定,你们怎么落实的?想办法了吗?制定措施了吗?”

“建那么多群干什么用的?一个两个人监控不了,就把情况拍照发群里,大家一起监督。”

近日,生产服务中心技术主管吴德海在班后会上严肃提出了一系列问题。

“疫情防控工作大家要坚持抓,不能松懈。王兆享,你知道截至目前咱们国家有几个高风险区吗?哪几个?”该中心党总支书记葛令浩现场提问项目部负责人。

“‘两化融合’几项收尾工作制定个明细,每天班后会通报完成情况。”支护产品项目部班前会上,分管主任翟伟强调。

自开展“事争一流、唯旗是夺、破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论活动以来,这种“提问式”、“列表式”、“公开式”处理问题的方法在该中心迅速流行开来。

该中心始终坚持问题导向,对照“六个方面”的制约、“六个差距”及“五个方面”的短板和不足指示精神,在大讨论活动中形成问题整改清单18条,并逐条落实整改,引导干部职工履职尽责、求真务实。

该中心自觉把发现问题、分析问题、解决问题作为做好一切工作的基本要求,切实增强工作的主动性和针对性。既从思想上勇于正视问题、敢于面对问题,更从行动上不怕触及问题、善于化解问题,以高度负责的态度和敢于斗争、善于斗争的精神,破除制约,弥补差距。

以“事争一流 、唯旗是夺”的热情,筑牢基础。“合抱之木,生于毫末。”只有突出抓好“两个基础”工作,即抓实现场和抓细资料,落实责任,才能确保安全稳定。

以“破除制约、弥补差距”的坚决,努力提升。针对问题和短板,坚持问题导向、结果导向、目标导向,要充分反思,制定工作计划、措施,重点从职工思想认识和质量标准化管理上提升。

以“守正创新、变革转型”的魄力,开拓创新。跳脱固有的管理模式,发挥群策群力,从素质提升、现场隐患排查治理、标准化整治、“两化融合”、智慧党建等各方面,探索新方法、寻找新路径。