煤质发运中心认真落实矿安全决策部署,牢固树立安全发展理念,采取人员排查到位、培训到位、设备检修到位、使用到位、奖惩到位“五到位”管理模式,抓实抓牢安全,促进煤炭安全高效发运。一季度,被矿评为“安全优胜单位”荣誉称号。

人员排查到位。该中心高度重视安全不放心人排查, 制定严细的安全不放心人排查帮教制度和措施,严格返岗复工人员、职工上岗前身体适应性健康排查和情绪稳定性状态排查,严把班前排查、班中现场问询和班后排查“三个”关口,发现异常及时落实预控措施,指定专人进行帮教,坚决防止安全不放心人上岗作业。

人员培训到位。该中心强化会议引导培训、强化职工自主培训、强化全员参与培训,扎扎实实加强班组岗位技术培训,引导班组长在工作中讲究工作方法,以高标准、严要求的态度,针对不同职工的个性加以扬长避短、人尽其才、合理分工,建塑职工“上标准岗、干标准活、正规循环、正规作业”的行为自觉,充分调动每个人的潜能,增强班组的凝聚力和战斗力。

 检修到位。该中心在坚持日检、周检、旬检、月检“四检”不动摇的基础上,每月由检修责任人对各包保责任区设备进行全面系统排查,形成《网格化设备隐患预防分析报告》,并根据“分析报告”制定防范措施、整改方案及所需配件计划,做到超前预防,提前维修,精准治理,有效地降低事故率,提高开机率。

 使用到位。该中心在严格落实《设备润滑制度》的同时,确保设备完好率,对备用设备定期进行盘车试验,做到台台完好,备用充足,发生异常,立即投入使用。细化责任分工,严把责任落实关,实行包机制,定责、定位、定人、定时,确保每台设备落实到每位职工、每个环节、每个岗位,实现了人、机、物、环等要素始终可控、在控、能控。

 奖惩到位。该中心完善《“两化融合”考核制度》、《设备设施维修、施工作业安全制度》等配套制度,划分责任,明确奖罚标准,有效提高维修人员和使用人员责任心,杜绝责任事故的发生。加大创新激励机制,加大自主提案、节能降耗、降本提效的奖励力度,对《快速装车设备工具的改造》进行奖励,用创新成果逐渐改变职工工作方式,让智能优质服务于矿井安全发运工作,提高检修效率,实现高效发运。