2022年伊始,运转工区认真贯彻落实上级有关文件要求,充分认清当前煤矿安全生产的严峻形势,切实把思想统一到矿党政决策部署上来,立足高起点、瞄准新目标,多措并举,确保今年各项生产任务的高效完成。

筑牢安全基础,确保安全生产持续稳定。该区坚持将“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命安全至上”的安全理念贯穿于各项安全生产工作的全过程,严格落实各项安全生产管理制度,抓好安全警示教育,开展隐患排查治理、做好风险管控,严抓安全不放心人排查,压实工班长及以上管理人员责任,强化组织、超前检修,细化包机责任制,不断地夯实区队安全生产的基础,确保全年安全生产。

强化隐患排查治理,源头消除现场问题。该区推进隐患排查治理全覆盖,现场隐患零容忍,深挖细找,不留死角。严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”,深入开展隐患“举一反三”,坚持责任倒追抓落实。增加检查频次,加大追究力度,坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”,坚持失职失责“零容忍”,坚持隐患整治“零容忍”;开展专项治理,强化事故隐患“举一反三”,减少重复隐患的发生,确保安全生产。

加快推进现场标准化建设,持续提升安全生产标准化水平。该区树立“工作一步到位”理念,强化过程控制,对标对本,开展“提升形象,搞好安全生产标准化建设”活动,进一步提高区队管理人员及班组对安全生产标准化的认识,细化各车间质量建设各环节,打造中央变电所、中央泵房、中央水处理、三采区变电所四个精品车间,精细化管理,保持现场动态达标。

做好智能化系统运行维护,确保系统常态化运行。该区建立健全各系统智能化运行管理制度,提高运维人员操作及排查问题、解决问题的能力,树立常态化运行管理意识,转变工作思路,对不能实现可靠调度操作的查找系统存在不足,不断优化提升,确保各智能化系统安全可靠常态化运行。

统筹规划安排,加强设备的周期性检查。该区结合现场设备运行实际,加强对主副井、两翼风井、35kV变电所等重点车间日常检查维护,细化检修和施工流程,提高检修效率和质量,切实解决现场设备运行期间存在的问题,为“通、压、提、排、供电”五大系统安全可靠运行提供后备保障。

深化两化融合,完善提升管理管控模式。该区继续深化完全市场化和精益化融合,细化班组市场化工资分配制度,继续坚持向脏、险、苦、累、差岗位倾斜,重点向有改革创新、有能解决实际问题的技术岗位倾斜。通过经济杠杆作用提高职工工作积极性、改革创新积极性,把队伍管理、设备管理、科技创新管理、现场安全生产组织管理有机结合,切实提升精细化管理水平。

开展全员培训,提升技术技能水平。该区持续开展全员学习培训,学岗位责任制、学规程措施、学业务技能,提高职工完成本职工作的能力和水平。加强班组管理,以创建“五型”班组为抓手,压实班组责任。开展供电、运转专业互检互查活动,以查促学,提高管理人员素质、能力,营造比学赶帮超的良好氛围。