“在工作推进落实上,对现场问题处理质量、整改效果监督不到位。分管的物流物回项目部在内部考核中始终上不去,究其原因,还是思想境界不高,管理不严、不细。”生产服务中心技术主管吴德海在班子成员“三思两促”专题务虚会上发言中说。

为进一步加强管理人员作风建设,打好年终安全攻坚战,生产服务中心党总支立足现场,对标“七个是否”,组织召开了班子成员“三思两促”专题务虚会。

会上,领导班子成员围绕境界、能力、作风三个方面,逐一发言,深入查找问题和不足,深刻剖析原因,深挖思想根源,进一步明确了努力方向和整改措施,并就如何在“深、严、细、实、真”上下功夫“攻坚四季度、坚定保安全”进行了讨论。

思想认识“深”。围绕“六条警示”、“六个反思”,教育引导全体职工深刻树牢“生命至上、安全第一”理念,时刻保持如履薄冰的危机感,居安思危,警钟长鸣。

现场管理“严”。以班组自主化管理为举措,坚持铁面、铁规、铁腕、铁心,出狠拳、下狠手,严抓安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落实,严格安全生产标准化要求,严查职工不规范行为。

安排部署“细”。进一步细化考核标准,细化责任分工,充分发挥好领导干部监督管理职责及内部安全员、班组轮值安监员的作用,抓细节管理,从小处入手,确保各项工作责任到人,闭环管理。

工作措施“实”。以求真务实的工作作风,深入生产现场,结合实际,把“8S”等安全生产标准化管理各项举措落到实处,确保落地见效、落地生根。

工作态度“真”。真抓、真管,不敷衍,不应付。以即知即改、立行立改的工作态度,说真话、办实事;不躲避问题,不推卸责任,勇于直面问题,真正做到真抓实干。