洗选发运中心(发运)将“融合管理”作为提升内部管理工作的主抓手,对标管理抓提升,持续改进抓推动,确保材料费用可控,严控煤质增效,煤场环保达标,商品煤发运工作健康有序开展。

节支降耗提高收入水平。该中心组织相关人员到先进单位学习“融合管理”工作经验,进一步细化量化考核细则,取长补短,改进提升。高度重视费用控制,认真分析材料费用的使用状况,定期开展预算分析会议,总结前期工作经验教训,制定科学可行方案。优化发运渠道,多发直达用户,减少港转煤量,降低销售费用。对于经常使用的工器具做到定期维护和保养,安排专人进行维修,深挖材料、配件的使用价值,合理延长工器具的使用周期,避免材料浪费。明确要求材料员、事务员严格把关,建立出入账明细,实行交旧领新,确保费用不超标。

严控煤质提高经济效益。该中心牢固树立“精煤制胜”理念,根据市场需求、原煤生产、洗选加工实际,与相关单位密切配合,加强生产源头、洗选发运等煤质全过程监督检查,降低毛煤含杂率和精煤含杂率。强化商品煤品种质量效益分析,牢牢把握品种、质量、流向、价格、效益之间最佳结合点,及时制定商品煤质量区间考核标准,严格考核兑现,确保提质增效。按照市场需求与效益最大化相结合原则,适时调整和优化品种结构,做好15上煤掺配工作,强化与营销中心沟通交流,协同营销,多争取精煤发运计划,加大精煤发运量。紧盯采制样、化验和操作等关键环节,确保出矿商品煤质量稳定,实现煤质计量“零投诉”,有效提升矿井核心竞争力。

创效增收提高服务品质。为鼓励职工多劳多得,对应急工作任务制定出合理价格,职工可依据完成工作量据实结算从中获得利益,增加部分额外收入。各班组在完成各自工作任务的同时,加班延点发运煤炭,清扫火车站场、煤场水沟卫生,始终保持煤炭高效发运,售后服务到位,站场清洁清新,煤场水沟畅通,商品煤发运量位居集团公司本部矿井前列。一系列“融合管理”考核制度的实施,使得职工主动找活干、抢活干、争活干,形成眼中有活、心中有活、手中有活、工作饱满的良性竞争循环氛围,各班组职工不但增加收入提高效率,还使“无形”的价格变成“有形”的商品煤发运量,力促矿井实现综合效益最大化。