洗选发运中心(发运)以“精益安全”管理为核心,以重点排查、严格防范为手段,从强化安全防护意识、安全风险管控、现场安全管理等多方面入手,多管齐下筑牢安全发运壁垒。

强化安全防护意识,筑牢思想防线根基。该中心以召开安全座谈会、开展“每周一案例”等方式,排查思想隐患,严防盲目乐观、疲劳厌战、管理弱化的不良倾向。在火车装车点、皮带机头等醒目位置,悬挂安全警示牌、拉设警戒线,时刻提醒职工规范操作,坚决做到“不安全不装运”,从源头上筑牢安全思想防线。

强化安全风险管控,堵塞安全管理漏洞。该中心落实好班组长安全管理第一责任,深入开展安全风险评估、危险源辨识等工作。根据矿井生产形势变化,对矸石带煤率、排矸路线、皮带运行等存在的风险进行再梳理,根据现场实际补充完善安全风险管控清单。安排值班人员进行人员站位管理,重点管控机电设备、煤场车辆、外排矸石安全风险。将排查情况通过班前班后会传达到每一名作业人员,引导职工严格按章作业,做到事事“心中有数”,层层压实责任、狠抓整改落实,确保无突发状况发生。

强化现场安全管理,严格隐患排查治理。该中心借助视频监控手段,对装运、计量等环节做到24小时动态监控,重点查看职工的标准流程操作、装运设备的运行状态、生产环境的安全状况等情况。值班人员加强班中安全发运过程中巡查,监督检查制度、措施在现场的落实情况,规范职工操作行为,并对现场存在的典型隐患和“三违”行为及时曝光处理。同时,开展安全隐患大排查,针对皮带积煤、皮带跑偏、积煤磨皮带等问题,做到立行立改、迅速整治,杜绝皮带“带病”运转,确保安全装运。