班组是矿井安全生产的最小单元,是夯实基层治理、筑牢安全防线的关键阵地。为有效破解基层班组管理固化、人员成长缓慢、作业标准不一、攻坚能力薄弱等突出问题,近期,运转工区聚焦主电班、安撤班两大核心专业班组,精准施策、靶向革新,通过推行主电班全员月度轮值班长机制、实施安撤班专业化整合重塑,双线发力、双向提质,全面激活班组内生动力,推动工区班组建设、安全管理、队伍建设迈上新台阶。

轮值赋能,主电班解锁民主管理新路径

主电班承担矿井主副井提升电控系统巡检、检修、稳控核心任务,设备精密、联锁性强、安全标准极高,对班组统筹能力、人员责任心、细节管控精度要求严苛。以往固定班长管理模式,存在管理视角单一、职工参与度低、青年职工成长渠道窄、管理盲区偶发等问题。

为彻底打破管理壁垒,主电班全面推行全员月度轮值班长制度,变“一人管理”为“人人共治”。通过全员轮流履职,让每名职工从单纯的技术执行者转变为班组管理者、安全监督者、工作统筹者,全面参与月度检修计划排布、电控隐患排查、岗位分工协调、现场标准管控和班组日常管理。

轮值机制落地以来,有效补齐了固定管理模式的短板,化解了岗位配合偏差、管理认知差异等隐性矛盾。职工换位思考、互通互融,班组凝聚力、执行力显著提升。同时为青年职工搭建了管理实战平台,有效锻炼全局思维、统筹能力和安全管控能力,快速培育机电复合型骨干人才,实现安全提质、队伍提能、管理提效的多重成效。

整合聚力,安撤班构建规范攻坚新格局

针对以往安撤作业人员分散、岗位混杂、标准不一、现场管控难度大、攻坚力量零散的治理痛点,运转工区立足井下安装撤除高风险、高强度作业实际,对原有零散安撤力量进行专业化、集约化、标准化整合重塑。

通过人员优化重组、岗位职责细化、作业流程再造、专项标准统一、安全责任压实,彻底告别以往“随抽随用、分散作业、管理松散”的旧模式,组建专职化安撤攻坚班组。整合后的安撤班实现人员定岗、任务定责、流程定型、管控定标,针对井下设备安装、撤除、移位、改造等高风险作业,实行专项方案预审、全过程跟班管控、标准化流程施工、完工闭环验收。

班组整合后,安撤作业规范化水平大幅提升,工序衔接更加顺畅,风险管控更加精准,队伍攻坚能力、协同作战能力显著增强,有效杜绝了作业随意性、标准不统一、责任不清晰等问题,筑牢了井下安撤作业安全防线。

双班革新,推动工区班组治理迈向全新高度

主电班轮值管理、安撤班班组整合,是运转工区立足专业班组特点、破解基层治理难题的两大创新举措。主电班以“轮值共治”强日常精控、育专业人才,守住矿井提升系统安全底线;安撤班以“整合重塑”强攻坚能力、规范现场作业,筑牢井下动态施工安全防线。

一稳一攻、一管一干、双向赋能,彻底扭转了传统班组管理僵化、队伍成长滞后、现场管控薄弱的被动局面,形成了管理有机制、队伍有活力、安全有保障、攻坚有力量的新型班组管理格局。