随着地面主煤流系统升级改造持续推进,技改施工队伍安全管理已成为洗选发运中心（洗选）安全工作一项重要内容。面对技改队伍来源多元、人员流动频繁、作业环境复杂,安全管理难度大,该中心不等不靠主动作为、多措并举强化管理确保施工安全高效进行。

该中心坚持每天早晨6:30准时召开升级改造工程班前会室,外委施工队伍负责人一边点名一边观察人员状态,随即逐条交代当班任务,对作业环境、关键环节进行安全提示。该中心相关管理人员则在一旁逐项核对人员信息、特种作业证件和身体精神状态,特种作业人员必须人证相符、证书有效,熬夜疲劳、酒后、精神不振、身体不适者一律严禁上岗,只有“人、证、物、环境”全部合格确认安全后方可作业。

该中心每天安排值班管理人员到场参加外委单位班前会,与施工班组同进同出、同责同考。 “外委施工不是‘外人’的事,出了事就是中心的事。”中心相关负责人多次强调,“我们要坚守技改施工安全底线,做到人员精神饱满上岗,每一条措施都不折不扣落到岗位上,让每一次监管都见到实效,确保施工安全平稳有序。”

该中心领导班子成员定期深入现场重点项目,查看关键环节视频回放、督查作业现场,推动安全责任层层压实。当天中心值班人员24小时盯现场,坚持做到“班班有人看、事事有人盯”。他们还不定期组织对技改队伍风险辨识、记录签字、措施宣贯落实进行抽查,发现问题当场反馈、限期整改,对重复性、典型性问题在中心晨会和每天施工协调会上通报。