今年以来,综掘一区紧紧围绕矿井高质量发展目标,以班组建设为抓手,全面导入精益管理理念,通过加强生产组织、强化材料管控、提升工程质量,探索形成了一条具有区队特色的班组精益管理之路,为高效掘进注入强劲动力。

理念先行,让“精益思维”入脑入心

思想是行动的先导。综掘一区从转变观念入手,利用班前会、学习日、专题培训等多种形式,深入宣贯精益管理核心思想,帮助干部职工算清“效率账”“成本账”“安全账”,推动“精益”理念从抽象认知向可操作标准、可执行规范、可量化目标的有效转化。

该区以班前、班后会为载体,推动工作理念由“关注进尺数量”向“追求更快、更好、更省”优化,引导职工立足岗位深挖浪费根源、踊跃建言献策,着力营造“人人讲精益、事事求改善”的浓厚氛围。目前,关注循环作业时间、减少设备空转、精准控制材料消耗,已内化为该区干部职工的常态化自觉行动。

精准施策,让“精益生产”落地生根

综掘一区结合各班组生产写实分析,精确测算各环节标准作业时间,以优化工序衔接、推行平行作业为抓手,有效减少了工序间的等待时间,切实向“流程”要效率。

设备故障是影响掘进效率的最大“拦路虎”。该区检修班严格执行设备“班检、日检、周检”制度,推行设备全生命周期管理,检修班与生产班实现无缝对接,变“事后维修”为“预防性检修”,并建立快速响应机制,依托精细化维护,综掘机等关键设备故障率显著下降,有效开机率大幅提升。

质量是保障安全、提升效率的前提条件。综掘一区各生产班组积极践行“一次成巷”理念,以安全生产标准化建设为标尺,从巷道成型到联网质量,每道工序均做到高标准、严要求,有效杜绝返工及窝工现象,在确保施工安全的前提下,为后续工序衔接创造了有利条件。

精细管控,让“精益成本”处处体现

在材料定额管理方面,该区根据地质条件和施工工艺,科学制定每米进尺的钻头、钻杆、油脂、支护材料等消耗定额,班组材料消耗形成全过程动态管控,每日核算清晰透明,同时配套节奖超罚机制,极大地调动了职工节约降耗的积极性。

在修旧利废方面,综掘一区大力倡导“省下一分、增利一分”意识,抓好废旧物资回收复用,对扭矩扳手、风动扳手、风泵、钻杆等工具物料,做到“能修不换、能用不领”,小改小革、修旧利废在该区蔚然成风。在能耗管控上,该区深入落实“避峰填谷”用电制度,合理调整皮带输送机、掘进机等大功率设备的运行时间,减少设备空载和轻载运行频次,促进了生产效能与用电成本的平衡优化。

精益管理重在长效、贵在坚持。综掘一区将持续深挖班组潜力,不断探索精益管理新路径,全力锻造精益求精、能征善战的战斗堡垒,为矿井安全高效发展贡献更大力量。