面对煤炭市场持续波动的挑战,洗选发运中心(发运)深入开展“降本增效、创新创效”活动,各班组纷纷拿出“独门绝技”,在专项承包、小改小革、修旧利废中深挖内潜精准发力,形成“管理控成本、创新挖潜力”的联动格局。

“以前是等活干,现在是抢活干!”这是推行单项工程承包制后出现的新气象。

中心将单项工程承包作为“矿井省经费、职工得实惠”的有效方式,先后完成火车装车点标准化提升、煤仓内壁挂煤冲洗、办公楼墙壁粉刷等多项工程任务,不仅提高工作质量,扩展职工业务范围,又体现多劳多得激励政策,激发职工自主工作积极性,真正让职工增收益、矿井增效益。

火车装车完成后,推车机回窝由专人跟随,临进窝前通过电铃与操作司机联系,遇到雨天,更让装火车工疲惫不堪。

技术员朱朋带领大家动起了脑筋,推车机在窝内正常停止的位置,前后距离100毫米处安装两套行程开关,将行程开关接入到变频器,推车机一旦接触到其中一个行程开关就自动断电。

这一改造,不仅杜绝操作人员误操作,更减轻装火车工劳动强度。一名装火车工感慨道:“以前无论刮风下雨,都要到现场,现在通过视频监控一目了然,真是省心又省人工!”

“你看这刚修复的废旧弯钢管,取直后刷上防锈漆跟新的一样;报废泵体修复后效能依旧达到90%以上!”

维修电工班班长葛雷看着自己的劳动成果,自豪地说。通过常态化修旧利废行动,班组累计自主修复液压元件、各类电气设备配件数十件,节约维修材料费用数万元,真正把成本管控从“包袱”变成了“效益源泉”。

该中心将持续深化精益管理,在物资循环利用、小改小革、设备维检等工作上再出实招、再求突破,全力推动降本增效工作走深走实,为实现全年经营目标奠定坚实基础。