为全面激发班组长管理潜能,提升班组执行力和落实力,近期,洗选发运中心(发运)创新开展班组擂台赛活动,以“抓班组、强管理、提煤质、保发运”为核心目标,聚焦班组安全发运、煤质管控、现场标准化、服务效能四大重点,全面掀起比学赶超、争先创优的浓厚热潮。

该中心结合各班组岗位职责,细化擂台赛考核标准,将煤炭装车、车辆调度、现场管控等日常工作全部纳入评比范围,明确工作落实快、工作质量高、现场环境优、班组安全好、职工素质强、班组荣誉多等量化指标,做到评比有标准、考核有依据、奖惩有落地。同时,依托班前会、班组学习会,常态化开展业务技能培训、安全警示教育、岗位标准宣讲,引导全体班组成员立足岗位找差距、补短板、提能力。

各班组积极响应、主动作为,纷纷立足岗位亮身份、践承诺、作表率。装车班组严格把控装车精度、装载质量、水分控制、杂物捡出,精准控制装车量,杜绝超载、偏载、亏载等问题,严格落实抑尘、平整作业,保障煤炭发运质量达标;调度班组强化统筹协调,精准对接产运信息、车辆信息、仓储信息,科学规划发运次序,高效协调各岗位衔接,最大限度压缩发运时长;设备运维班组推行“每日巡检、定期养护、专项排查”工作机制,对装车系统、输送系统、除尘环保系统等关键设备进行全覆盖检查,细致排查设备运行隐患、机械故障、安全漏洞,做到隐患早发现、早处置、早清零,全力保障设备持续稳定运行。活动开展以来,中心各班组凝聚力、战斗力显著提升,岗位操作标准化、现场管理规范化水平持续优化,有效杜绝了煤质超标、违规操作、效率滞后等问题。4月份,联运集控班荣获班组擂台赛擂主,班组工资总额上浮5%。

下一步,洗选发运中心(发运)将持续深化活动成效,常态化开展班组评比、标杆选树、经验交流活动,以优秀班组为标杆,以岗位标兵为榜样,持续夯实班组管理根基,全力推动煤质管控、煤炭发运工作提质增效。