二季度是承上启下、决胜全年的关键节点,更是冲刺时间任务“双过半”的攻坚期。洗选发运中心(洗选)紧紧围绕矿井安全生产与经营发展总体部署,锚定“保安全、提产量、强精益、优发运”核心目标,凝心聚力、全员发力,以务实作风攻坚克难,以实干实绩护航发展,切实筑牢矿井洗选发运坚实屏障,奋力向“双过半”目标稳步迈进。

该中心坚持安全第一、预防为主,从严落实安全生产责任制,聚焦洗选生产、设备运维、装车发运、动火作业等关键环节,深化风险分级管控与隐患排查治理。严格执行现场跟班、班中巡查、交接班确认制度,强化职工安全培训与岗位实操考核,常态化开展警示教育与应急演练。全面推进安全生产标准化建设,做到设备运行零隐患、现场管理零漏洞、安全生产零事故,为攻坚二季度筑牢安全根基。

围绕洗选加工、产品发运核心任务,优化生产组织方案,细化节点计划,实行日调度、周复盘、月考核机制。党员骨干带头攻坚,组建生产攻坚突击队,紧盯重介分选、煤泥水处理、介耗控制等关键工序,统筹人员调配、设备检修与物料保障,提升系统运行效率。面对生产组织与发运保障双重压力,全员协同作战、加班加点,高效完成洗选加工、产品外运各项任务,确保产销衔接顺畅、生产运行稳定。

该中心坚持精打细算、提质增效,严格执行材料领用、交旧领新、定额管控制度,严控非生产性支出。强化设备全生命周期管理,做好日常维保与修旧利废,降低故障率与维修成本。优化洗选工艺与劳动组织,减少无效作业,秉持“吃干榨净、提质增效,把每一分资源都转化为效益”的理念,以精益管理实现安全提级、效率提速、成本压降,确保高质量完成上半年各项目标任务,为矿井全年生产经营目标达成奠定坚实基础。