春节复工后,生产准备工区组织召开“开工第一课”收心会,动员全区干部职工强化“拼”的意识、激发“干”的动力,聚焦安全管理、生产接续、降本增效等目标任务,人人发力“跑起来”,全力奋战首季“开门红”。

紧盯重点抓安全。针对春节复工后职工思想活跃的实际,该区抓提前,争主动,严格落实安全生产责任制,严抓岗位履职,密切信息汇报,逐级开好收心会,确保节后安全有序复工复产。深刻吸取消防安全事故教训,加强地面车间动火作业管理,组织职工学习灭火器操作方法,提高应急处置能力。加强季节交替、假期返岗期间的安全不放心人排查,执行好“班前、班中、班后”全流程管控措施,配备应急药品,保证职工健康上岗。

超前谋划促生产。当前,该区有序组织43_下01和63_上07工作面安装,根据工区人员组织和现场实际情况,科学排定当月施工计划,避免计划外工作影响工期进度。同时,将工作任务分解到天,落实到班组,值班人员明确当班工作任务,合理安排人员搭配,做到“有计划、有重点、有安排、有落实”。积极与相关职能部室沟通协作,超前做好设备改造、物料准备工作,压减井下作业环节。

精细管理提效益。该区以全面预算管理为抓手,规范物资计划、回收复用、修旧利废管理,严格执行“材料管理预警机制”,深度挖掘废旧材料、物资及设备的复用潜能,尽可能减少新材料的投入。持续推进安全生产标准化建设,推行工程质量档案化管理,压实跟班人员、工班长、质检员现场监督责任,高标准创建精品工程,杜绝工程质量返工或影响兄弟单位工程进度的现象。