去年以来,综掘一区以精益思想为指导,按照“标杆引领、全面覆盖、规范运行、持续提升”的工作思路,不断推进精益班组建设,切实激活班组创效活力,持续向管理要效益,为矿井高质量发展增添强劲动能。

“调整第2部带式输送机机尾跑偏”“处理刮板输送机机头喷雾”......细览该区《综掘设备检修日志簿》,每一项检修任务、检修人员、接班人员等信息都清晰地记录在册。而在《综机设备交接班记录》上,上一班设备运转状况、存在问题、落实整改等情况,也是条理分明、一目了然。

为持续强化班组管理,确保每项工作规范化、标准化,综掘一区将精益管理的理念深植区队建设与班组管理全过程,真正实现“向管理要效益、以精益促发展”的目标。

比哪个班组生产任务完成得更好,赛哪个班组成本管控得更省,看哪个班组人才培养和创新的亮点更多......

在综掘一区,“比学赶争超”的氛围蔚然成风。各班组紧紧围绕“有一必争、有冠必夺”的要求,以精益班组建设为抓手,坚持全面提标、系统提升,将降本增效、安全生产、材料使用等关键指标纳入常态化考核体系,并将考核结果直接与职工收入挂钩,加强考核,班组自主管理水平得到持续增强。

精益管理“精”是手段,“益”为目的,必须常抓不懈、久久为功。为确保全员参与精益管理的主动性和积极性不衰减,该区适时表彰业务技能突出的班组和个人,激发全员创新活力。同时,推行“传帮带”模式,鼓励老职工传授经验,新员工快速成长,形成“人人争当多面手”的良好环境。

“面对严峻的环境和形势,我们将全力打造班组精益管理新模式,切实让精益思维在综掘一区落地生根、结出硕果,为矿井高质量发展输送源源不断的澎湃动能。”该区区长万福志说道。