生产准备工区不断深化市场化精益化融合管理成效,在宣传引导、制度运行、节能降耗上做文章,深植精益化管理理念,多点发力、纵深推进,通过一系列精准务实的举措,持续激发内生动力。

加强政策引导,凝聚思想共识。该区把形势任务教育与市场化理念宣贯有机结合,充分利用班前班后会等时间,认真学习传达上级关于精益降本提效的工作要求,充分认清严峻的市场形势,通过“每日一题、每月一考”的方式,全面推广消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、自主改善等精益管理方法,引导职工树立“降本就是增资”理念,积极构建成本管控与工资联动的考核机制。2025年,各项可控费用均得到有效管控,未出现超支现象。

完善制度体系,提升管理水平。该区充分发挥市场化结算的“杠杆作用”,根据生产实际,及时修订结算单价,明码标价各类工序、各种工作单价,规范班清班结录入、审核、发布流程,完善定额修改、结算调整等基础资料,促进精益运作规范化、科学化。建立从“领取—发放—使用—回收”的全流程物料管理台账,确保账、卡、物相符,并严格领用审批,推行“以旧换新”,把成本管理渗透到现场操作中。在2025年组织的两次市场化专项督导考核中分别获得第一名、第二名。

立足自身优势,激发全员创效。针对月度考核检查出的新问题、新情况,定期组织召开月度经营分析会,集思广益、查缺补漏,制定针对性整改措施,确保问题全部整改到位。广泛开展“修旧利废、回收复用”活动,组织人员对废旧设备进行清理、整顿,让可用的废旧物资“再上岗”。持续开展安全生产标准化提升行动,严把工程质量验收关,建立完善的责任追究体系,让“上标准岗、干标准活”成为全区职工的行动自觉,切实提升工程质量标准。