洗选发运中心(发运)以打造“本质安全型”单位为目标,把安全工作作为压倒一切的政治任务来抓,强化安全警示效能、强化安全管理职责、强化安全监督能力,不断夯实安全生产根基,为安全高效发运煤炭保驾护航。

强化安全警示效能。该中心始终把安全教育放在首位不动摇,充分利用班前班后会、政治学习日等形式,观看事故警示教育片,深入剖析事故原因,使职工直观感受安全事故带来的严重后果,在思想上引起高度重视,不断总结经验教训,深刻认识到安全生产的重要性。深刻阐释当前安全生产面临的形势与挑战,强调“安全是发展的前提,发展是安全的保障”,牢固树立“红线意识”和“底线思维”, 人人写出安全自主承诺书。班组长在班前会上强调安全注意事项,提醒职工在工作中严格遵守操作规程,杜绝违章操作,将安全宣传教育工作融入日常管理、嵌入业务流程,引导全体员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。

强化安全管理职责。深入开展以“明责、履责、尽责”为核心的安全管理职责活动,梳理各项奖惩制度,修订完善管理人员工作职责,推行“网格化”安全管理,将储、装、运等区域责任落实到人,不尽责就失职,作为严肃职责的依据。充分发挥技术管理指导服务作用,各分管领导梳理分管范围的危险作业,编制危险作业流程,将安全责任细化到每个岗位、每位员工,通过岗位安全告知、操作规程培训等形式,使员工熟知本岗位安全风险、防范措施及应急职责。值班管理人员和班组长严格执行安全不放心人员排查制度,通过“察言观色”、测量血压等形式了解职工精神状态、身体状况,做到“我的安全我负责,他人安全我有责,单位安全我尽责”。 

强化安全监督能力。该中心在重点区域、关键岗位增设高清视频监控与智能识别系统,实现对人员违章、设备异常状态、环境风险等的实时监测,确保无盲区、全覆盖。岗位职工自查岗位职责与规程、设备设施与环境、工作纪律与协作,确保岗位工作安全、稳定、可靠运行。值班人员“瞪眼+狠心”抓好现场管理,严查人的不安全行为和设备的不安全状态,每天早会用大屏幕通报查出的问题。各班组定期开展安全隐患互查活动,做到隐患早发现、早报告、早处理。同时,成立由班组长、群监员、协管员组成的隐患排查小组,不定期对各个岗点进行全面检查,重点排查设备设施、作业环境、操作流程等方面存在的安全隐患,对发现的每一个隐患进行进行详细记录,及时制定整改措施,明确责任人和整改时限,确保隐患及时消除。推行“岗位自查、班组互查、专项督查”相结合的模式,形成管理层严格监督、执行层自觉遵守、全员共同参与的立体化安全监督氛围。