今年以来,综掘一区全面树立“精益管理”理念,紧紧围绕“提质、增效、降本”工作目标,多举措推进工区精益化管理建设,不断提升精细化管理水平,助推安全生产各项工作有序进行,为矿井安全生产保驾护航。

强化精益化物料共享,打造供应“新平台”

物料共享作为综掘一区深化精益管理的关键举措,能有效盘活资源、降低物料供应时间成本、减少材料浪费等实效。该区以“降本增效、杜绝浪费”为根本,全力打造3301运顺及3301轨顺共享物料“平台”,通过物料计划、物料使用、物料回收等流程的全过程系统化管理,实现精准统计、统一使用、快速调配的管理目标,促进物料供应高效运转。目前,该区物料和配件备品计划精准度大幅提高,物资消耗得到进一步控制,真正实现物料管理科学、精准的更高要求,保障了物料供应及时到位,安全掘进平稳运行。

创新精益化培养模式,搭建学用“大讲堂”

综掘一区不断创新精益化培训思路,持续提升职工综合素质,在培训方式上动脑筋、想办法。该区坚持“缺什么补什么,用什么学什么”的精简高效培训原则,以精益实效为推手,走到现场去,在现场解决问题,将理论与实践结合,按照井上与井下分场合、厂商授课与技师讲课、职工需求调研等培训方式,有效提高培训的针对性和实效性,极大地激发职工的学习热情,在学习中不断进步,切实解决个别职工技能水平“弱”、培训效果差等问题,进一步增强职工的安全意识和操作技能,强力保障安全生产。

深化精益化理念教育,营造增效“好环境”

该区在修旧利废和节约增效思想教育上出“妙招”。为保证日常工作中精益化管理工作扎实推进,确保运用精益化管理的思想和方法,减少浪费,提高效率,增加效益,深化提高精益化管理水平。该区从抓职工思想教育入手,利用班前会、班后会、每周安全例会等有力时机,组织全体职工学习精益化管理方法及在工作中的运用,使干部职工认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系,牢固树立“剩下一分钱,就增一分利”的理念。同时,该区将精益化管理与创先争优活动相结合,充分发挥党员先锋模范作用,积极开展精益改善活动,从节约一颗螺丝、一度电、一滴水、一张纸做起,在全区形成学先进、争优秀、积极参与、乐与参与精益化管理的良好局面。