洗选发运中心(发运)树牢“隐患就是事故”理念,深刻吸取各类安全事故教训,紧盯重点环节、重点领域,拧紧压实责任链条,推动安全管理能力不断提升,筑牢防线坚守底线,全力夯实安全根基。

该中心以强化思想、标准、行为“三大养成”为抓手,抓好安全基础工作。在思想养成上,加大正向引导教育,充分利用班前会、政治学习日等形式,及时对当前严峻安全形势和安全监管的新要求进行集中宣传,引导全员从思想深处深刻认识“安全是最大政治”,自觉树牢“安全事故出不起、也不能出”的思想,坚决做到不安全不生产。在标准养成上,扎实开展安全生产标准化建设,定期开展“火车头”大讲堂、职工月度“安全+”知识培训考试活动,实施“阶梯式”奖励机制。强化现场施工质量,高起点、高标准创建精品配电室、示范皮带廊和高效服务型装车站。在行为养成上,深入开展应知应会、正规操作、应急处置“三大训练”,突出抓好职工良好行为养成和不安全行为隐患管控,让全员养成“上标准岗、干标准活、做标准事”的良好习惯,坚决做到“不伤害他人、不被他人伤害”。

同时,中心把安全生产工作牢牢抓在手上、记在心上、落实到行动上,全方位、多角度加强隐患排查治理工作,找准薄弱环节盲点,狠抓现场不放松,对现场作业重点环节、工序流程、作业规范等突出“四个严查”,严查现场环境是否安全、严查各台设备完好情况、严查各个设施是否灵敏可靠、严查职工“安全确认”是否真应用,作业行为是否真标准,坚决做到不安全不生产。包机包片人员每天动态巡检设备实施,管理人员深入现场携带扁铲、抹布、螺丝刀“三件套”,小问题立即解决、小脏污立即清理。针对重点区域工序、时段、人员等薄弱环节进行预判、综合排查和治理,从根本上防范化解安全风险、消除安全隐患。

此外,中心以“双防”“包机包片”以及日常检查中发现的各类风险台账为基础,按照隐患等级和类别,紧盯影响煤炭发运领域的重点环节、重点领域,进一步加大安全隐患治理力度。聚焦各类风险隐患,严格落实“查、改、督、销”闭环管理措施,制定整改方案,细化责任清单,明确整改措施,强化督查督办,确保反馈问题全面彻底整改到位;同时,要求各班组要有一种负责任的精神、担责任的状态,严格落实主体责任,让隐患整改工作满仓见底,对账销号。针对排查中发现的安全隐患问题和违规行为,除登记台账和日常跟踪外,还要作出标记作为重点跟踪关注内容,督促责任班组和责任人逐一对照整改,达到真查真改、实查实改的目的。